评价目标

出处：按学科分类—工业技术 企业管理出版社《工程师手册》第281页（869字）

1．评价目标

评价的依据是评价目标(评价准则)。评价目标一般包括三个方面的内容：

(1)技术评价目标

评价方案在技术上的可行性和先进性，包括工作性能指标、可靠性、使用维护性等。

(2)经济评价目标

评价方案的经济效益，包括成本、利润、实施方案的措施费用及投资回收期等。

(3)社会评价目标

评定方案实施后对社会带来的效益和影响，这包括是否符合国家科技发展的政策和规划，是否有益于改善环境(环境污染、噪声等)，是否有利于资源开发和新能源的利用等。

通过对设计总目标的分析，选择要求和约束条件中最重要的几项(一般不超过6～10项)作为评价目标。同时根据各评价目标的重要程度分别设置加权系数，加权系数大表示重要性高，各目标加权系数之和常取为1。

2．评价目标树

目标树方法是分析评价目标的一种手段。目标树的建立是用系统分析的方法对目标系统进行分解并图示，将总目标具体化为便于定性或定量评价的评价目标。图2．5．1－1为一目标树的示意图，Z为总目标，Z₁、Z₂为其子目标，Z₁₁、Z₁₂又分别为Z₁的子目标，目标树的最后分支即为总目标的各具体评价目标。图中g为加权系数，子目标加权系数之和为上级目标的加权系数。

图2．5．1－1 目标树

通过目标树的分析使人对总目标、各评价目标及其重要程度一目了然，使用起来很方便。