企业民主管理在企业中的管理作用是什么?

出处：按学科分类—政治、法律 企业管理出版社《工会工作手册》第648页（1138字）

企业民主管理是企业职工参与企业管理的基本形式，在企业管理活动中是一个重要的环节，具有不可替代的作用。

①企业民主管理是配合管理者进行的管理，这种管理是必要的，是实现企业管理目标的重要保证。企业实行的厂长(经理)负责制，是由厂长(经理)行使生产管理和和行政管理的集中领导，对企业中的人、财、物实行统一的指挥。在社会主义企业中，厂长(经理)和职工都是国家的主人，其地位都是平等的。因此，实行厂长(经理)负责制同尊重职工的主人翁地位及民主权力，是相辅相成的。民主管理配合企业管理者进行管理，具有以下几个作用：一是配合厂长(经理)进行日常的生产经营管理，为管理工作提供方案等；二是协助厂长(经理)克服生产经营中可能出现的官僚主义、主观主义等错误倾向；三是维护厂长(经理)的生产(经营)管理权威，贯彻执行厂长(经理)的行政命令；四是参与讨论和审议企业的重大决策，促进企业领导者的管理目标与劳动者的主动性紧密地结合起来。

②企业民主管理使企业决策科学化得到保证。企业生产经与大问题的决策正确与否，直接关系到企业的兴衰成败。现代化大生产条件下，由于市场需求不断变化，对产品的质量及时效性要求越来越高，因此使得企业经营决策更加复杂，更具有风险性。在这种情况下，企业尤其是大型企业，只靠厂长(经理)或少数管理者的能力，作出科学的决策是很困难的。实行民主管理，可以弥补这一不足。企业领导者和管理者就生产经营的一些重大问题，发动每个职工行动起来，注意收集和分析有关信息，为决策提供方案，企业领导者和管理者可以从中掌握不同的观点和意见，使决策技能相互补充，从而做出有科学性的决策。

③企业民主管理能够有力地支持并有效地监督行政部门工作。职工群众参与行政部门的管理，能够与行政部门建立起一致的目标，并积极配合行政部门努力完成行政工作。同时职工群众通过民主管理还可以对各行政部门的工作实行民主监督，诸如对职工的升级、调资、奖惩、福利待遇及住房发配等直接关系到职工切身利益的事务进行监督，有利于改变领导者“个人说了算”的工作作风，亦可以防止某些人以权谋私、搞不正之风，从而保护职工群众的积极性。

④企业民主管理可以促进企业管理的科学化和现代化。职工在参与民主管理的实践中，一方面，为了企业的发展而自觉地参与管理；另一方面，为了更好地参与，而认真学习现代科学技术和管理知识，努力提高自身素质管理能力，从而使企业的整体管理水平得以提高，并向科学化和现代化的方向发展。