班组在企业中的地位和作用是什么?

出处：按学科分类—政治、法律 企业管理出版社《工会工作手册》第986页（1008字）

我国工业企业的生产行政指挥系统，一般分为三级，即：厂部、车间、班组。班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作的需要，把生产经营过程中相互直接协作或从事同样劳动的有关人员，按照一定的管理幅度组织在一起的生产单位。班组是企业的基础，是物质文明和精神文明建设的重要阵地，班组在企业中具有重要地位。

(1)班组是企业生产经营活动的基本环节。生产经营活动是企业各项工作的中心，承担这个中心任务的是企业的广大班组。企业的生产任务，从厂部分解下达到车间，又从车间分解下达到班组，再由班组分解到每个职工。班组是企业中组织工人进行生产的最小单位，在生产中都有明确的分工，都有特定的生产位置。班组之间的相互协作，紧密配合。形成企业生产有机整体，从而使企业的生产经营活动得以正常进行。任何班组出了问题，都会影响整个企业的协作生产。因此，班组作为生产活动的基本环节，在企业中有着不容忽视的地位与作用。

(2)班组是企业管理工作的基础。工业企业内部实行统一领导，分级管理。企业的各项管理工作，如规章制度、标准化、计量、定额、信息、教育等基础工作以及现代科学管理方法的推广应用工作，都需要通过班组去贯彻落实。班组管理工作做好了，企业的各项管理工作就有了可靠的基础。

(3)班组是创造企业财富的基本单位。企业是独立自主的社会主义商品生产者和经营者，企业经营效益的好坏，决定着企业的兴衰成败，而班组工作对企业经营效益有着重要影响。因为班组是产品的直接生产者，从原辅材料变为产品的转换过程主要在班组进行。任何提高产品质量和数量、降低物质消耗的措施，都需要通过班组来实施。因此，搞好班组工作是提高企业经营效益的基本要求。

(4)班组是培养和锻炼工人队伍的主要阵地。班组是职工最集中的地方，职工素质的提高、工作能力的增强主要是通过班组来完成。如广大职工的日常技术培训教育、岗位练兵、技术竞赛、操作表演、读书读报、职业道德教育等，主要靠班组结合生产任务在现场进行。建国以来，我国许多企业通过班组这个阵地，培养了大量人才，随着经济建设的发展，班组将更充分地发挥培养和锻炼工人队伍的阵地的作用，促进企业两个文明建设。