按内部控制集权程度分类

出处：按学科分类—经济 中国商业出版社《金融企业会计制度实施手册中册》第903页（759字）

(一)集中控制

在企业内部建立一个统一的控制中心(一般指企业最高管理者)，由该中心对企业的某些经济业务活动实施控制称为集中控制。集中控制可以保证整体活动的统一性，但往往容易形成信息反馈的滞后效应，贻误决策时机，从而影响内部控制的实施效果。因此一般多适用于重大的业务活动，如重大投资活动、股票发行等。

(二)分散控制

由组织的各分系统针对各自的业务活动分别进行的控制称为分散控制。例如集团下属的子公司或企业的分公司往往根据最高管理者的指示和指导，自己制定和实施其内部控制制度。但这样有可能影响企业或集团整体目标的实现，严重的甚至会导致企业集团内部控制失控。

(三)分层控制

在组织结构设计的基础上，经过适当授权所实施的控制，这是一种把集中控制和分散控制结合起来的控制方式称为分层控制。例如在企业实施事业部组织结构的情况下，各事业部之间一般都是以本事业部为中心，各自相对独立地制定和执行其内部控制制度。分层控制的突出特点是企业整个管理系统划分为若干个层次，上一层次的控制机构对下一层次实施指导性和导向性的间接控制，同时各个分层控制机构都具有各自独立的控制能力和控制条件，从而较好地解决了集权与分权的关系，有利于内部控制整体目标的实现。

另外，如果按照企业的生产经营过程，可以将内部控制分为采购控制、生产控制、质量控制、资金控制以及利润控制等。当然还有许多其他分类方法，在此不在赘述。