统筹方法

出处：按学科分类—自然科学总论 山东人民出版社《方法大辞典》第243页（863字）

用数学方法对计划进行组织安排与协调管理的一种工具。

它是用网络图的形式把计划的各个部分形象地组成一个整体，直观地显示出计划各个环节之间错综复杂的依存关系，并给予量的描述，便于领导机关和计划管理人员统筹兼顾，全面安排。

统筹方法的步骤如下：

1．编制网络图，把整个任务根据工艺上与组织上的内在联系分解为若干个工序，然后根据工序先后顺序和相互关系，列出工序清单，标明工序代号，并注明各工序的紧前工序和紧后工序。根据这些，就可以从第一道工序开始，以一条箭线代表一个工序，工序的两端是两个结点，顺序地从左至右依次画下去，直到最后一道工序。每道工序用(i，j)表示，i，j分别是这道工序的开始结点和终点结点。

2．计算各种数据：结点的最早开工时间是t_E(j)=m_ax｛t_E(i)+t(i，j)｝，t(i，j)表示完成工序(i，j)所需要的时间。从始点开始自左向右逐个计算直到最后一个结点止。

结点最迟完成时间是t_L(i)=m_in｛t_L(j)－t(i，j)｝，从终点开始，自右向左逐个计算。

结点的时差是R(i)=t_L(i)+t_E(i)。然后再计算工序的最早开始时间、最早完成时间、最迟开工时间、最迟完成时间和总时差。

把总时差等于零的工序依次串联起来，就是关键路线。

3．利用网络图和计算出来的数据、关键路线来对计划进行组织、协调和控制。概括起来，有下列三方面的内容：抓主要矛盾，缩短关键工序时间，加速计划进度；根据各工序所需要的原材料、设备、劳动力和资金，在上述资源限制的条件下，如何统筹安排、综合平衡、提高资源利用率；由于时间紧迫，必须加快计划进度，但又要做到经济上合理，使工程计划的成本费用最低。