财务战略

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第121页（624字）

资金的筹措、投入、运用及利润控制方面的总体谋划。

在整个财务战略的制定、实施和评价中，应从以下五个方面考虑问题：(1)长期投资决策。评价是否应该购置新的长期资产，是否应该更新旧设备。

计算新购资产的成本支出及其对企业价值的贡献，并考察风险状况，以决定取舍。(2)长期筹资决策。

决定企业的资本来源，资本构成(如股票、债券)，即各部分之间的比例，从而确定最佳的筹资方案，使企业付出的筹资成本最小，而企业价值最大。(3)流动资产管理。企业短期流动资产包括现金和有价证券、应收账款及存货等。提高短期资产的运转效率，合理控制流动资产和流动负债的数量及其搭配，可增加资产的流动性，使短期资本得到有效利用，并使风险最小。

(4)财务分析和财务计划。财务分析是通过对企业财务报表的考核，进行纵向和横向对比，使与企业有关各方对企业的现状和将来的发展有一定量的估计，以便判断企业盈利水平、偿债能力、收益和利润等各项指标，并考察经营者业绩，从而决定是否持有股票或对经营者奖惩。财务计划是对未来几年企业财务状况的预测，即编制企业的财务预算。通过计划的制定可预知将来的资金需求量、利润水平及借款数量。

(5)收购与合并。何种条件下合并、如何购并、如何定价、风险如何都是应该考虑的问题。

在财务战略中一定要具备完整的资金时间价值的理论；对风险和不确定性的分析；兼顾内外部环境的全面观点。