战略资源配置

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第147页（891字）

在企业整体的战略确定后，总部根据各事业部或各战略经营单位在企业整体战略中的地位及经营重点，对某些稀缺资源在这些单位中进行分配的活动。

战略资源配置时常遇到的影响因素：(1)资源保护机制。在大企业中，人、财、物等资源都有专门部门负责管理。当企业高层提出战略资源使用方向时，他们在权力范围之内往往会对稀缺资源采取保护行为，从而影响资源按照战略要求合理配置，妨碍战略实施。

(2)战略思想的沟通和个人价值偏好。

整体战略确定后，企业应通过内部的信息系统，将战略思想、战略部署传达到各级组织，以统一大家的认识，否则资源配置就会出现人为障碍，使得资源不能按战略要求去预期领域足量及时地进行配置。(3)战略的不确定性。当主管资源分配的管理人员认为战略的实施结果难以确定，他们往往愿意把资源分配到“比较安全可靠”的项目上去，而有可能忽视“不安全可靠”但恰恰是战略重点的项目。(4)战略的不完整性。

如果企业的战略过于空泛，使得资源分配职能部门没有明确的工作方向和计划，结果每次资源分配时又要重新研究资源使用的方向和可能产生的效果，费时费力，而且可能和整体战略相悖。

战略资源配置要充分认识这些因素的负面影响，并要做到：(1)按照战略计划分配资源。战略计划应明确每个项目及其执行单位起止时间、资源的投入量，并以此为依据制定资源分配计划。计划要留有余地。

当战略措施与实际市场环境不符时，要及时调整。同时，资源分配计划也要定期进行阶段性的评价以保证资源分配的正确。(2)明确资源与战略的关系。战略制定要考虑资源条件，战略执行要有资源和供应时间保证。

因此在资源分配方案中要说明资源的数量、质量是否能满足战略要求；如尚有不足会对战略实施有什么影响；准备采取什么措施解决资源不足的问题；解决问题还需要企业做些什么工作。(3)下放一定的资源分配权。

企业总部只负责重要的资源分配，一般资源分配决定权可下放给中下层单位。但各级应负责分配哪类资源在资源分配计划中要有明确规定。