综合标准化的特征

出处：按学科分类—工业技术 企业管理出版社《标准化专业工程师手册》第242页（1295字）

如果说，从1901年成立英国工程标准化委员会到60年代期间所进行的标准化工作称为传统标准化。那末，从60年代逐步发展起来的综合标准化就可称为现代标准化。综合标准化具有如下特点：

1．目标性。即推行综合标准化有明确的目标。这个目标在于提高对象产品的技术水平和质量水平，同时建立起一套能适应一定范围产品发展需要的标准体系。因此，开展综合标准化必须首先论证和确定产品标准化要求达到的目标以及制定和贯彻的各级标准的数量及构成，这些目标都应明确，力求定量化，具有可检查性。目标可以有阶段性，分阶段实现；有层次性，不同层次有不同内容的目标。

2．系统性。即综合标准化围绕标准化对象，在一定范围内提出一整套有关主体对象和相关要素的标准，把它看成是一个整体系统，用系统科学的观点去认识和处理系统各要素之间的关系，用系统工程的方法去组织标准的制定和实施。

因为标准系统的效应主要不是从单个标准本身而是从组成该系统的互相协调的标准的集合中得到(系统效应的整体性)。因此，综合标准化组织标准的制定和贯彻不但强调单项标准的作用和指标的先进性，更注重通过各种方法使标准系统总体结构协调优化，使得总的费用效益比为最佳。

3．协调性。即为了达到系统整体效应，各标准规定的技术要求及工作计划的安排都要相互协调，相互匹配。技术协调是标准系统结构优化的主要手段，计划协调是保证综合标准化计划实现的基本条件。可以说，没有协调就没有总体最佳，就谈不上综合标准化。

由于协调工作是一项跨专业、跨部门的工作，所以要做好协调，在认识上要求各行业密切配合，统一行动，避免闭门造车、各自为政；在组织上，要由有相应权威性的机构负责；在管理上要有一套规范化的工作程序。

4．超前性。即为了达到综合标准化的预定目标，制定标准时要求运用预测技术，规定出高于现时实际达到的水平和要求，而不是传统标准化方法制定标准那样，仅仅是对现有生产水平和指标的承认和“固定”。通过标准的超前作用，综合标准化才能起到提高产品质量，带动科学技术水平前进的作用。

5．动态性。即综合标准化工作的目标、任务，计划安排都要随着外界各观情况的变化和经验的积累不断地修改和完善。为了实施综合标准化，除了计划、任务分阶段以外，目标也可以统一安排，分步实现；标准的指标也要随着科技发展，产品需要的变化定期修订。把握住动态性可以指导我们从实际出发使综合标准化工作易于实施，又能使目标和水平持续不断地提高。

当然，由于综合标准化同时制定标准多、涉及范围广、牵动的部门多，在组织管理上，实现综合标准化的计划要比实现单项、孤立分散的传统标准化要复杂得多。