企业民主管理与群体决策的关系如何?

出处：按学科分类—政治、法律 企业管理出版社《工会工作手册》第659页（870字）

群体决策是群体活动的一个动态开放系统。群体决策过程，是群体成员共同对问题进行分析、讨论和争论，缩小分歧并达到一致的过程。认真研究群体决策原理，对于提高企业民主管理工作质量具有重要意义。群体决策的内容及范围极为广泛，就企业群体决策而言，其内容包括：

①群体目标决策。它属于群体中高层次的大范围决策。例如企业的经营战略目标的决策。这类大范围的群体目标决策，一般是通过职工代表大会，发动全体职工积极参与来决定的。

②群体人事决策。这类决策可以有群体中的高层、中层决策，也有低层决策。

③群体工作决策。比如，群体决定工作时间、内部任务的分配，日常生产安排等，属于中低层决策。这类决策主要由群体中各层次自己完成，以提高其主动性和积极性。

④群体工作条件和方法决策。属于日常小范围决策，包括群体及其内部各个组成部分以致群体成员的工作条件的创造和工作方法、生产方法的选择。在进行群体决策过程中，应当遵循以下几个步骤；一是确定问题。即确认问题的性质、产生的原因以及解决该问题的标准。二是拟订解决问题可供选择的方案。这是进行群体决策关键环节，因此要求认真酝酿不同方案，尽可能提供多种可供选择的方案，以防止产生不成熟决策。三是评价比较不同方案，择优选定方案。四是制定实施方案的行动计划。择优选定解决方案以后，要对方案所需要的各种活动进行安排，列出行动计划，并确定各项的人员，以及各自的职责、任务、时间安排等。五是制定对解决问题方案的评价计划。六是对成果进行评价。在群体已经收集到评价决策方案实施结果的信息后，要及时组织群体成员进行评价。企业民主管理中的有关决策方案的提出和制定，是以群体决策为基础的。因此，认真研究群体决策理论，正确处理领导者个体决策与企业职工群体决策的关系，是保证企业民主管理工作科学化的基本途径。