企业民主管理在企业文化建设中的作用如何?

出处：按学科分类—政治、法律 企业管理出版社《工会工作手册》第660页（1157字）

企业民主管理在企业文化建设中具有十分重要的作用，主要体现于以下几个方面：①促进价值观的形成。企业价值观是企业内部全体成员所认同的价值观念，是企业文化的核心。就一个企业而言，当大多数成员的价值观念趋向一致时，就形成了这个企业的价值观。企业民主管理能够促使企业职工形成与企业一致的共同的价值观。这是因为，企业民主管理可以使职工的主人翁责任感得到增强，进而调动他们的积极性，引导全体职工都来关心企业的生产和经营，把企业的兴衰同每个职工的命运紧密地结合起来。②密切企业领导与职工群众的关系。企业领导者与职工群众的关系，是一种干部与群众、领导与被领导以及管理者与被管理者之间的关系。两者关系如果处理不当就会造成矛盾。一方面，企业领导负有生产经营的集中指挥权，他不仅要按照一定的规章制度对职工行为进行规范，而且要求职工必须遵循，不得违背；另一方面，职工也具有自己的意志和选择。因此，企业领导与职工之间常有矛盾发生。如果领导者搞不正之风，在工资晋级、工资浮动、奖金分配、住房分配等问题上以权谋私，将直接损害职工利益。实行民主管理，可以正确协调领导者与职工的关系。通过职工对企业领导的民主评议，或者推荐和民主选举企业领导干部，能够帮助领导者增强生产指挥能力，提高经营管理水平以及政治思想觉悟，促使他们改进工作作风，增进干部与群众之间的团结。在密切领导者与职工群众的关系方面，企业民主管理的具体作用是；定期评议干部，这样有利于活跃民主气氛，亦有利于密切干群关系；领导者虚心听取职工的意见和建议，进而改进工作方法和工作作风，使优点得到发扬，缺点得到纠正；通过民主评议干部，可以加强群众的民主监督作用，防止产生官僚主义，职工参与管理，有利于提高职工的主人翁责任感，使他们在民主管理活动中，感到自己也是一个管理者；企业民主管理推动了对企业职工生活福利方面的存在问题的解决，等等。③提高组织的凝聚力。职工群众对企业这个组织的民主以与及其参与程度。反映了职工对这个组织积极态度，使组织的凝聚力得到增强。组织凝聚力的形成和增强，可以使企业充满活力，取得更好的绩效。总之，企业民主管理可以使企业的凝聚力发生潜移默化的变化。④有效地赢得职工的合作。实行企业民主管理的重要一条是，要求领导者走群众路线，破除“长官意志”，以及克服“我一个人说了算”的独断专行的家长作风，使企业领导者能够深入群众，多听职工的意见。这样，职工就会感到自己对组织有了一定的贡献，从而使企业赢得职工的积极合作。⑤增进了职工群众之间的了解与合作。职工参与企业民主管理，经常参加各种类型的座谈会、讨论会以及质量管理小组等，从而拓宽了职工之间相互交流的场所。他们在相互了解的基础上，加强了相互之间的沟通与合作，使人际关系和谐融洽。