民主协商对话有哪些形式?

出处：按学科分类—政治、法律 企业管理出版社《工会工作手册》第709页（855字）

企业在开展民主协商对话活动实践中，创造了多种多样的对话形式，概括起来主要有以下几类：①通报式对话。企业领导定期向职工群众发布或通报企业重大问题、生产经营情况、涉及职工切身利益问题，使职工群众及时地、较全面地了解企业情况，做到上情下达。如一些企业实行的诸如成果发布会、通报会、报告会等。②答疑式对话。职工群众对企业有关问题的决策、处理及所采取的方式、方法等有疑问，不理解或有不同见解和意见，要求有关部门或领导予以解释，交换意见，通过答题对话使下请上达，彼此沟通情况和思想，解决问题。如有些企业实行的质询会、领导接待日等。③咨询式对话。企业领导者对内改革、生产经营和技术改造等重大问题，缺乏成熟意见，一时拿不定主意，或者为了给决策实施打下群众基础，便在事前征求职工群众的意见，召集部分职工代表、有关人员，广泛听取反映并对决策进行可行性论证和辩论，集中群众智慧，形成正确决策。如一些企业实行的决策研究会、招贤会、情况分析会等。④商讨式对话。企业领导决定实施一项计划、方案或措施等，为使职工群众了解和理解领导者的意图和设想，取得职工群众的支持，同时征求意见和反映，使之更为完善，采用协商对话方式，集思广益，沟通思想，统一认识，变为职工群众的自觉行动。如各种审议会、论证会、专题座谈会等。⑤追踪式对话。企业在实施重大决策和方案的过程中，为及时了解实施进度的效果，存在的问题和出现的新情况，通过召集各种对话会，了解职工群众的思想动态，企业各方面的意见和看法，总结成绩和经验，消除缺陷和不足，使工作顺利进行。如有些企业实行的定期恳谈会、定向调查、民意测验等。⑥监督式对话。按照民主管理的职权和规定，或根据职工群众的要求，进行以检查工作和督促工作为主要内容的对话。工会和职工群众将事前已调查核实的材料和问题，与有关领导或部门进行对话，以推进民主检查和监督工作的深入发展。也可结合民主评议工作开展监督式对话，使评议工作顺利进行，取得更好的效果。如检查质询会、民主评议座谈会等。