怎样加强对文化宫、俱乐部的科学管理?

出处：按学科分类—政治、法律 企业管理出版社《工会工作手册》第907页（1100字）

(1)加强对人的管理。主要是选好文化宫俱乐部的工作人员。除大专院校分配的毕业生外，最好是从基层干部或积极分子中挑选。应选人员一定要热爱职工文化事业，应有一定的组织能力。文化宫、俱乐部主任应具有开拓精神，精明能干。用人要打破终身制。从主任到中层要实行聘任任期制。不能胜任就免职，做出成绩的可连任。对不适应在文化宫(俱乐部)工作的人员，应坚决调离。

(2)严格财务和财产管理，这是文化宫(俱乐部)各项管理的基础。文化宫(俱乐部)的各项收入，要公开化，加强管理，做到收好、用好、管好，对文化宫(俱乐部)物资的管理，要做到物尽其用，不要当陈列品。物资是指设施、设备、工具、器具等。物资是我们开展工作的基础，因此要尽量使文化宫的物资充分发挥作用。

(3)加强对文化宫(俱乐部)的活动的管理。文化宫的活力在于，活动是否具有吸引力，是否能赢得广大职工的依赖。要充分发挥文化宫场所的不同类型的功能，根据场所的固定型、变化型、多功能的特点，想方设法组织丰富多采的活动内容。另外，还应根据职工的不同年龄、不同文化层次以及不同经济收入的差别，分别开展适合他们兴趣、爱好和经济承受力的活动，只有通过开展多层次的活动，才能充分发挥文化宫的效能。对某一个文化宫来后，单靠自身力量开展活动是远远不够的。还应开展各种广泛的联合活动，如与厂、矿联合，与政府文化事业、新闻单位联合等，这些都是搞好文化宫各项活动的重要途径。

(4)实行民主管理。在文化宫、俱乐部实行主任负责制后，加强民主管理尤为重要。广泛听取职工群众的意见，接受群众的监督，能更多地吸引职工群众，开展活动就有广泛的群众基础。也才能更多地得到群众的关心、爱护和支持。

(5)文化宫、俱乐部是职工的“学校和乐园”，是精神文明的窗口。因此，平时要加强对工作人员的思想教育和职业道德教育。使每个工作人员在日常工作中做到态度热情，语言和蔼，衣帽整洁，文明服务，以礼待人。让职工群众高兴而来，满意而归。另外，还要加强环境和场地的管理，注意绿化和美化环境，室内布置也要讲究美观大方，给人以舒畅、清新，悦目之感。使广大职工在游玩之中得到美的享受和愉快的休息。

文化宫、俱乐部的管理是多层次的、多方面的。只有加强各方面的管理才能提高文化宫、俱乐部的经济和社会效益，也才能发挥为职工群众服务的作用。