工会生产委员会在班组建设中的主要工作职责是什么?

出处：按学科分类—政治、法律 企业管理出版社《工会工作手册》第987页（857字）

班组建设是企业基层建设的重要组成部分，是一项综合性的基础建设任务。班组建设内容的广泛性和任务的重要性，要求企业认真加强对班组建设工作的组织领导，以不断把班组建设推向前进。班组建设组织领导的原则要求，一般应是：党、政、工、团分工负责，密切协作；明确一方率先牵头，指定专人负责。企业实行厂长负责制后，厂长对班组建设负全面责任，党、团、工会组织对班组建设负配合责任。在具体操作上，根据一些企业的作法，横向由各级党政工团联席组成班组建设领导机构，纵向从上到下分支形成班组建设工作系统，纵横网络构成企业班组建设的组织体系。其基本形式，一般厂部成立以厂长为首的班组建设工会委员会或领导小组，同时在厂一级还由行政或工会方面牵头，比如行政的企业管理办公室、工会的生产委员会，吸收有关人员参加，组成班组建设的工作机构，负责召开联席会议和处理日常工作。工会生产委员会参加或牵头处理班组建设日常工作，并不等于领导这项工作，不能代替和行使其它组织的职权和职能。工会生产委员会在班组建设中的主要责任是：

(1)协同行政制订班组建设计划，落实班组建设任务，分管班组建设有关日常工作。

(2)会同行政搞好班组骨干培训，开展班组升级竞赛，组织检查验收和评比，树立典型，表彰先进，推广经验。

(3)做好工会小组长的选拨工作，关心群众的物质文化生活，做好思想政治工作，推动精神文明建设。加强班组民主管理，健全制度，开展活动，代表和维护职工合法权益。

(4)组织做好班组的群众工作，通过劳动竞赛、技术革新和合理化建议等活动，促进生产任务的完成，并做好完全生产工作的监督与检查。

(5)开展班组长对话、班组长讲坛、班组成果发布、班组理论研究等班组建设的群众活动。