班组建设包括哪些主要内容?

出处：按学科分类—政治、法律 企业管理出版社《工会工作手册》第987页（1161字）

班组建设是企业通过一定的组织形式和活动方式，依靠班组的自身努力，全面提高其政治、文化、业务、技术素质，以巩固企业的基础，增强企业活力的一项基础性建设工作。

班组建设的主要内容包括：

(1)思想建设。即通过开展理想教育、纪律教育、职业道德教育、民主法制教育等等，使班组职工树立起崇高的理想、道德和法制观念，增强集体意识，树立良好的班风，搞好精神文明建设。班组成员要有很强的集体意识，这是班组思想建设的基本要求。它既是树立理想、道德、法制观念的重要基础，也是班组齐心协力把工作干好的关键所在。一个充满集体主义的班组，才能对组员产生“吸引力”和“凝聚力”，而组员才对能班组产生“向心力”，则心协力把班组建设成为团结友爱的集体。

(2)组织建设。即调整班组建制，完善班组体制，健全工会党团组织，理顺班组运行机制等。班组建设的基本任务有三个方面：一是选择思想好、技术精、懂业务、作风正、会管理、有威信的人担任班组长；选择思想好、工作好、热爱工会工作、密切联系群众、有一定组织能力的人担任工会小组长。二是建立和健全工管员制度(有的设六大员，有的设七大员或八大员不等)，制订出工管员的职责发挥其作用。班组长和工会小组长与工管员一起组成工管员中的骨干力量。通过上述制度的建设，在班组内就形成了以班组长为首，以工管员为骨干，以全体成员为基础的全员自我管理组织体系。

为搞好班组建设，企业班组还应根据自己的具体情况，在组织上建立一些辅助性的或临时的形式，如攻关小组、QC小组(即质量管理小组)、技术研究小组、传帮带小组等。

(3)业务建设。指班组在生产、技术、经济活动中，不断学习和掌握各项专业管理技术，增强班组计划、组织、指挥、协调和控制能力，使企业各项管理工作在班组得到更好的落实。班组业务建设内容很多，其基本内容可以概括为专业管理和群众管理。专业管理包括生产管理、技术管理、经济核算、质量管理、设备工具管理、安全文明管理、劳动管理、经济责任制等项工作。群众管理即民主管理，或者说是全员管理。这是中国企业管理的特色，也体了现代化大生产的客观要求。因此，专业管理要同民主管理有机地结合，这样才能使班组的业务取得显着成果。

班组建设不同于班组管理，两者既有联系，又有区别。班组管理是一个小概念，从属于班组建设；班组建设是一个大概念，它既包含着班组管理的内容，又涉及工会、党团小组的建设等其它方面的内容。