班组民主管理的主要内容和特点是什么?

出处：按学科分类—政治、法律 企业管理出版社《工会工作手册》第991页（1325字）

班组民主管理是企业中心管理的重要组成部分，是企业、车间、班组三级民主管理体系的最基层一级。与企业、车间民主管理相比，它是最直接、最现实、最能体现职工主人翁地位的民主管理形式。

班组民主管理的主要内容包括以下几方面：

(1)政治民主。指民主选举班组长和工管员，选举职工代表，参加企业上层的民主管理；定期听取和讨论生产组长、工会组长对班组生产作业计划、政治学习计划的报告；提出建议；总结班组工作，评选班组先进职工，进行记功表彰活动等。

(2)经济民主。人人当家理财，搞好班组经济核算，参与企业的分配和班组的再分配；讨论和制定班组经济承包方案，落实经济责任制，决定奖励办法和分配等重要问题；了解各项经济指标完成情况，实行职工监督。

(3)技术民主。民主讨论班组生产技术问题，开展岗位练兵操作比武和技术协作；开展合理化建议和技术革新，以及质量管理小组等民主活动。

(4)生活民主。主要指发扬团结友爱精神，开展互助互济活动，帮助组员解决一些生活中的后顾之忧。

班组民主管理的特点主要有：

(1)直接性。体现在职工直接参加管理，直接行使和感受当家作主的权利。企业实行两权分离，划分核算单位的，班组成员的经济利益将直接与他们的工作和班组的经济效益，他们对班组经济效益、班组工作将会更加重视。职工直接参与班组的生产、管理和分配，是激发他们的主人翁责任感，调动他们的积极性、智慧和创造力的有效手段。

(2)基础性。班组民主管理是企业是民主管理的基础部分。职工的意见和要求最大量地来自班组，职工的中心管理活动最广泛地存在于班组，职工代表大会的决议最终要通过班组贯彻落实。班组民主管理的基础性决定了它的重要性。

(3)经常性。是指班组在时时、事事、处处都贯穿有民主管理内容。班组是企业和车间民主管理工作的落脚点，大量的民主管理工作必须通过日常性的班组活动来完成，班组任何管理活动都不能缺少民主管理内容。班组民主管理经常化，是企业民主管理规范化和合理化的必要条件。

(4)全员性。班组民主管理是职工人人参加的全员直接管理。大家既都是劳动者，又都是管理者，自己当家做主管理班组，增强主人翁责任感。班组民主管理的全员性体现了它的优越性。

(5)融合性。班组民主管理具有民主管理和专业管理有机融合的特点。经常性的民主管理寓于专业管理之中，而专业管理也必须包含民主管理因素。民主管理搞好了，也就是全体职工直接参加了本班组的专业管理。两者都搞好了，企业的基础工作就加强了，企业的管理就有了坚实的群众基础。