怎样搞好班组民主管理?

出处：按学科分类—政治、法律 企业管理出版社《工会工作手册》第992页（1190字）

班组民主管理是企业实现科学管理的必然要求。班组作为企业组织生产活动的基本作业单位，不仅是企业管理的基础和企业一切工作的落脚点，也是企业民主建设和职工队伍建设的重要基础和保证。因此，搞好班组民主管理，不仅对于加强企业管理有着重要意义，而且也为企业的民主建设和民主管理提供了坚实基础和可靠的保证。

(1)建立班组民主管理制度。班组民主管理制度，要根据企业和车间要求，结合班组的实际制订。有些企业依照《企业法》、《职工代表大会条例》和本企业、车间制订的职代会实施细则(或办法)，制订了《班组民主管理实施办法》，对班组民主管理的性质、职权、组织原则、形式、制度做出详细规定，根据大多数企业班组的情况，民主管理制度主要包括：思想政治工作制度；岗位经济责任制度；质量管理制度；安全生产制度；文化技术学习制度；班委员会制度；民主生活会制度；民主管理委员会制度等。

(2)开好班组民主管理会议。班组民主管理会议是班组全体成员以会议的形式实行民主管理。会议由工会组长主持，班组如有事项代表大会的代表，可由工会组长和职工代表共同主持。民主管理会的主要内容是：听取班组长在班组工作情况的汇报，并对班组长和班组工作进行评议；讨论研究班组作业计划、承包任务，提出建议；讨论通过并修改和废除本班组生产消耗定额制度、质量管理制度、目标管理制度、安全文明生产制度、考勤制度，制定本班组的奖金分配方案，提出对职工的奖、罚意见；对企业、科室、车间等部门的工作提出批评或建议。班组民主管理会可根据班组的实际情况按月或按季召开。召开的具体时间和具体内容，应由班组的领导小组讨论决定。开会时要指定专人作好记录。

(3)正确处理班组长与工管员的关系。班组长和工管员在班组中都是民主管理的直接组织和参加者，但两者又有明确的分工。工管员是班组长的参谋，工管员要接受班组长的领导，也要接受企业专业对口的职能部门的指导和考核。工管员既要独立自主地开展工作，又要经常和班组长商量研究，协助班组长搞好班组管理。班组长对班组工作全面负责，但在工作中要善于发挥工管员的作用，为之创造良好的工作环境，鼓励他们在各自的工作范围内大胆工作。

(4)正确处理民主管理与专业管理的关系。班组民主管理和专业管理是班组管理的两个方面，两者是相辅相成、互相促进的关系。实行民主管理，要以不妨碍集中统一的专业管理为前提，民主管理搞好了，将有利于调动职工群众的积极性；专业管理也必须以民主管理为基础，使两者有机地结合起来，减少管理决策失误，并为决策的实施奠定良好的群众基础，增强职工主人翁责任感，齐心协力，搞好生产。