怎样坚持党员目标管理制度?

出处：按学科分类—政治、法律 上海人民出版社《新世纪党的基层组织工作实务手册》第707页（1418字）

党员目标管理是我们党在实践中已经比较成熟的一项党员管理制度，非公有制经济组织可以结合自己的实际情况加以借鉴和应用。党员目标管理，就是以党支部(党小组)为单位，根据党章规定的义务、权利，结合本单位、本部门的实际情况，按照党员行业、岗位、身体和文化素质等情况，确定每一名党员在一定时期内的工作目标，并以责任制的形式进行管理和考核的一项制度。实行这项制度，可以把党组织的约束力和党员的自觉性有机地结合起来，激励党员自觉地发挥先锋模范作用。同时也为党组织表彰先进、民主评议党员提供比较准确的依据。

党员目标管理的实施过程，一般分为三个阶段。

1．目标制定。目标的确定总的来说是依据中央和上级党组织的要求，依据党组织和本单位的工作任务及主观条件来定。具体程序：一是进行调查摸底，分析情况，在此基础上对党员进行思想动员，使大家明确实行目标管理的目的、意义。二是草拟目标。首先制定党支部目标，包括党的建设、经济和业务工作、精神文明建设等几个方面。然后对支部目标进行分解、量化，按照岗位责任制确定党小组和党员个人的目标。三是目标评议。召开党小组会，对初步目标进行认真分析、比较和调整，使之尽量符合每个党员的具体情况，具有可操作性。四是审定目标。党支部目标要由支部大会讨论，报上级党委审批或备案。党员目标由支部委员会审定后同党员见面认可，以责任书或目标卡的形式签署。

2．目标实施。党员目标管理在运行和实施过程中，应抓好三个环节。第一，记录。党支部、党小组、党员分别建立目标管理记录册。将完成目标的有关情况逐月分别记录，以图表形式向全体党员公布。第二，讲评。讲评一般每季度进行一次。通过讲评，调节、控制、修正目标管理的运行过程，及时发现和纠正运行中出现的问题和偏差。第三，检查。采取自查、互查、抽查及座谈会等形式，定期检查执行目标的效果和存在的问题，及时对目标管理的运行给予指导。

3．考核评比。把目标规定的定性、定量指标，与目标责任人完成目标的实际效果联系起来，进行分析、比较、鉴别和测定，作出客观的评价和结论。考核评比可分为半年初评和年终总评两种。按目标管理内容的分解项目，通常采取百分制打分方法进行。考证的步骤：首先是自我总结评议，填写自评卡；其次民主评议，征求群众和有关方面的意见；三是支部鉴定，公布考评结果，年终考评可结合一年一次民主评议党员活动进行；四是奖惩兑现，即根据考评结果，确定优秀、合格和不合格党员，然后进行相应的表彰和组织处理。对完成目标任务的党员，还可结合业务工作岗位的责任书检定，给予表扬和奖励。对不合格党员，则按有关规定和目标管理的惩戒办法予以处理。

党员目标管理，对于中小型的非公有制经济组织来说，管理成本是比较高的。在实行党员目标管理制度的过程中，要结合本企业的实际，处理好目标管理与企业生产经营的关系、目标管理与党员责任区的关系。在实行目标管理的过程中，要发挥广大党员的作用，把目标管理同民主评议党员结合起来，把目标管理同企业人力管理结合起来。管理过程中应当注意定量与定性结合，防止只在数字上打转转。目标要切合实际，具有可行性。