广告策划流程

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业业务流程标准化操作手册》第125页（2088字）

说明：

1．下达任务

(1)市场部经理根据公司年度经营计划，制定市场部年度工作计划。

(2)将工作计划下达给本部门相关人员，组织实施。

2．市场调研

(1)市场分析主管根据市场部的年度工作计划，进行市场调研。

(2)编写市场调研报告，上报市场部经理。

3．编写广告策划方案，审批

(1)市场部经理根据市场调研报告，组织编写广告策划方案。

(2)将广告策划方案上报销售总监进行审批，销售总监签署意见后上报总经理审批。

(3)总经理将审批合格后的广告策划方案下发市场部执行。

4．广告创意

(1)广告策划主管根据审批合格的策划方案及市场调研报告，进行广告创意设计。广告创意方案包括：广告设计的艺术创意、可行性、价格等内容。

(2)广告创意方案完成后，呈报部门经理进行审核，再上报销售总监进行审定，由总经理进行最后审批。

5．审批

(1)总经理根据年度市场销售计划对广告创意方案进行审批，并签署自己的意见。

(2)将审批合格的广告创意方案及自己的意见下发至市场部进行调查研究，并最终确定创意方案。

6．确定方案

(1)广告策划主管根据总经理的批示，确定设计总体方案。

(2)根据方案，组织平面设计人员与广告媒介部共同进行广告设计。

7．广告设计

(1)平面设计人员及广告媒体部门根据广告策划方案进行广告设计。

(2)广告设计包括：制定广告设计方案、广告推出、宣传策划等详细说明。

8．审批

(1)将广告设计送交市场部经理审核无误后，报销售总监审定，并签署自己的意见，由总经理对广告设计方案进行最后审批。时限：审核后，三日内送交市场总监；审定后，当日送交总经理。

(2)总经理审批合格后，签字，下发市场部经理。时限：审批合格后，当日下发。

9．实施

(1)市场部经理按照审批合格的广告设计方案，组织推广，实施广告设计方案。

(2)平面设计人员与广告媒体部门按确定后的广告方案，进行广告制作与宣传，并及时将广告推出。

10．监测

(1)市场部对已推出的广告进行监测，监测内容包括：广告方案的实施效果、广告反馈结果等。

(2)根据监测结果，编写广告实施效果调查报告，上报销售总监、总经理审评。

11．审评

(1)销售总监及总经理对上报的广告实施效果调查报告进行审评，并签署意见。

(2)若对上报的广告实施效果调查报告有修改意见，则下发市场部进行修正。时限：评审后，一日内下发销售部门。

12．修正方案

(1)广告策划主管组织平面设计人员及广告媒体部门对广告设计方案进行修正。

(2)将修正后的广告设计方案及时推出。

13．继续实施

若销售总监及总经理对上报的《广告实施效果调查报告》不抱异议，则下发市场部进行实施。