员工招聘流程

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业业务流程标准化操作手册》第215页（1330字）

说明：

人力资源部的招聘工作主要有：

1．提交招聘申请表

各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》，报主管经理、总经理批准后，交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。

2．材料准备

人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：

(1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。

(2)公司宣传资料。用来发给通过初试的人员。

3．选择招聘渠道

渠道主要有三种：参加人才交流会；通过人才交流中心介绍；刊登报纸广告。

4．填写登记表

应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。《应聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管。

5．初步筛选

人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》。主管经理将应聘人员资料及《面试通知》送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。

6．初试

初试一般由人事经理主持，人事经理也可委托他人主持。

人力资源部负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主持人；面试时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。

主持人在面试前要填写《面试人员测评表》，特别注意填写“测评内容”的具体项目。主持人应将通过面试的人员介绍至人力资源部，由人力资源部人员讲解待遇问题，并赠送公司宣传资料。

面试结束后，主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部。

通过初试并不代表一定被公司录用。

7．复试

通过初试的人员是否需要参加复试，由人事经理决定。一般情况下，通过了非人事经理主持的初试的面试者都应参加复试。

复试原则上由人事经理主持，一般不得委托他人。复试的程序与初试的程序相同。