目标成本管理流程

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业业务流程标准化操作手册》第251页（924字）

1．建立一套完整的目标成本体系

实行目标成本管理，首先要建立一套完整的目标成本体系。从企业的最高主管部门开始，由上而下地逐级确定目标成本。上下级的目标之间通常是一种“目的一手段”的关系；某一级的目标，需要用一定的手段来实现，这些手段就成为下一级的次目标，按级顺推下去，直到作业层的作业目标，从而构成一种锁链式的目标成本体系。

2．制定目标成本

制定目标成本的工作如同所有其他计划工作一样，非常需要事先拟订和宣传。此外，制定目标成本应当采取协商的方式，应当鼓励下级人员根据基本方针拟定自己的目标成本，然后由上级批准。

3．组织实施

目标成本既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性成本管理。上级的管理应主要表现在指导、协助、提出问题、提供情报以及创造良好的工作环境方面。

4．检查和评价

对各级目标成本的完成情况，要事先规定出期限，定期进行检查，检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查。检查的依据就是事先确定的目标成本。对于最终结果，应当根据目标成本进行评价，并根据评价结果进行奖惩。经过评价，使得目标成本管理进入下一轮循环。

目标成本的实施有利于使目标成本与目标利润的水平保持一致，它更是用于为新产品规划目标成本，有利于该产品占领市场，并赢得竞争优势。

有时规划的新产品成本有可能高于目标成本，企业就要采取综合的成本降低措施，以保证达到目标成本。为了达到目标成本，就应该寻求在生产经营的各个方面有利于成本降低的措施。对企业来说，为了满足消费者的需要，只关心生产成本显然是不够的，必须从用户的角度来研究、分析使用成本的影响。