投资中心、费用中心和收入中心

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业内部会计实用手册》第156页（1111字）

一、投资中心

投资中心的经理既对成本和利润负责，同时也对投资效果负责。投资中心的成绩即要用它取得的利润来衡量，也要用投资报酬率、剩余利润、投资回收期等利润对投资额的数量关系指标来衡量。在投资中心的成绩报告中，不仅有利润数字，还有取得这个利润所占用的资产金额和上述关系指标。这样的考核较为全面，彻底和可靠，像考核一个独立经营的企业一样，能更好地发挥经理的积极性和主动性。

投资中心只适用于规模和经营权较大的部门，一般按地区或产品设置，或即按地区又按产品设置。

为了准确计算各投资中心的投资效果，对于各投资中心相互之间的现金、存货等资产的暂时调节使用，应计息清偿；各投资中心的联合成本应按适当的标准进行分配；联合使用的资产也应划分清楚。如果资产不易划分清楚，就不宜按投资中心处理。

投资中心即要对投资效果负责，就必须拥有充分的决策权，包括一定的投资决策权，不到紧要关头，公司管理当局不宜横加干涉。

除了上述的三类基本的责任中心之外，西方有些企业还没有费用中心和收入中心。

二、费用中心和收入中心

不从事生产、没有收入，只对费用负责的责任中心，称为费用中心。费用中心适用于企业内部的各职能科室的事业单位，如财务会计部门，人事部门，电脑中心，培训中心，经理办公室，图书馆，资料室等。费用中心的费用一般由本单位提出，经上级审批后执行。期末应根据目标完成情况和实际发生的费用，考核其办事效率和预算执行情况。很多企业把费用中心视同为成本中心，这时特别要注意，因为有些费用中心可能由于工作开展很多和目标完成得好而超支，而另一些中心可能由于工作不力，敷衍了事而节约了费用。这就是费用中心不可等同于成本中心的原因。

收入中心指不从事生产，只管销售，因而要对销售收入负责的责任中心，也称销售收入中心。收入中心适用于销售部门。企业一般不授予收入中心以定价权，以防滥用定价权，任意采用降价的办法增加销售收入而影响企业利润。影响销售的因素很多，其中有些是客观原因。如同内外经济形势的变化，市场上新产品的出现，竞争对手玩弄新花招等。由于这些客观因素并非为销售部门所左右，因此不能凭收入差异来考核和评价收入中心的工作。