成本会计的原则

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业内部会计实用手册》第650页（2768字）

成本会计的原则主要有以下五个方面：

一、全面成本管理原则

为了保证不断降低产品成本，达到成本最低化的目的，必须实行全面成本管理。全面成本管理是指全员、全过程的成本管理活动。

全员管理指成本管理的群众性。即企业领导干部、技术人员、管理人员和工人，人人都要参与成本管理活动，不断降低成本，提高经济效益。

全过程管理是指成本管理的完整性。即从产品研究设计、物资采购、生产制造、产品的销售，一直到用户使用，都要进行成本核算，讲求经济效益。也就是生产经济活动的全过程，都要进行成本核算。

全员、全过程的成本管理是一个相互联系的有机整体，并按照一定的程序进行。全面成本管理的基本程序如下：

(一)决策计划阶段

1．根据企业的经营目标进行预测，并确定企业总的计划目标。

2．拟定若干可行的备选方案，通过决策活动从中选择最佳方案，以确定目标成本。

(二)控制计划执行阶段

1．根据企业制定的目标成本，层层分解成本指标。

2．根据成本预算开支标准，对生产费用进行调节控制

(三)计算核实阶段

1．计算实际发生的成本支出。

2．对实际成本支出和生产费用的发生进行审查，检查成本开支的合理性和合法性。

(四)评价考核阶段

1．通过成本分析，揭示成本差异，从中找出差异的原因，根据责任范围，或是予以纠正，或是反馈到其他部门。

2．考核评价成本指标的完成情况，提出整改方案和措施，以利下一期计划的制定。

成本管理程序是随生产经营活动进行的，要做到时时刻刻、方方面面都根据程序要求进行控制，从而达到降低成本的目的。

二、成本最低原则

成本会计的根本目的就是通过成本会计的各种方法，努力降低成本。因此，成本会计的任务就是在一定生产条件下，分析并寻找降低成本的途径，制定可能实现的最低目标成本，并以此为依据进行有效的控制和管理，使实际执行结果达到目标成本最低的要求。

实际成本最低原则，要全面研究降低成本的可能性和现实性。要降低成本，使成本最低原则实现，就要研究降低成本的潜力，分析成本构成因素，使可能性变为现实性。既要研究成本降低的外部环境，如厂址的选择、企业的规模、资源及运输状况、工艺路线和技术装备水平、专业化协作水平、厂址所在地的经济发达程序及职工文化素质高低等；又要探讨成本降低的内部环境，如企业产品的选择、设计试制水平、品种、产量状况、质量要求、合格率、原材料、工时和设备的利用效率、资金周转率高低、费用开支的多少等。

三、成本责任制原则

为了保证全面成本会计活动的开展，必须以分层的成本责任制作保证。做到成本指标分解到全厂各个部门，由部门再落实到班组或个人，并定期检查落实成本目标的情况，建立奖惩制度。

成本责任制建立的核心是落实责任。下面将成本不实的原因和成本超支的责任分别列表如图表1－1和1－2所示。

四、成本效率原则

(一)用最少的成本投入，取得最大的收益价值

成本会计的目的是为了不断降低成本，以最少的投入，获得最大的产出。管理工作可以通过决策、计划、组织、指挥、监督、协调和控制，取得最大的经济效益。其具体表现在：

1．要做出正确的决策和计划；

2．要全面分析控制成本超支的因素，采取必要措施，加强协调控制；

3．要及时发现问题，解决问题。

(二)以较少的人力物力财力投入，完成较多的管理工作，借以提高工作效率，完成降低成本的任务。

提高成本会计工作效率的途径主要有以下几种：

1．制度控制。即通过实行成本责任制，使成本管理工作有法可依，有章可循。

2．经济利益控制，即将成本责任与其经济利益紧密结合起来，做到完成其责任，落实其利益。

3．教育引导。

五、成本会计科学化原则

成本会计的科学化，就是将管理科学的方法引入成本管理工作中，使成本管理规范化。其具体方法主要有：

1．目标管理

2．价值工程

3．系统工程

4．线性规划和网络技术

5．规划控制论

6．可行性研究等

图表1－1

成本不实因素表

图表1－2

成本超支责任表