箭头图

出处：按学科分类—经济 中山大学出版社《质量工作者手册》第323页（756字）

又叫网络图或统筹法，是一种进行时间的计划管理的方法。它通过绘制和运用工序流程图，对生产、科研、改造等工程项目进行必要的统筹安排和合理调度，以达到缩短工期、节约资源、保证时间要求的目的。其作图程序是：

(1)调查本工程的工序数，各工序间的衔接关系，各工序所需时间；

(2)列出工序明细表，一般应包括“工序代号”、“先前工序”、“时间”等项目；

(3)画出工序流程图，各工序间用带标号的圆圈(称节点)作起止点，工序用箭条表示，写上工序代号及所需时间(箭条长短无比例)；

(4)计算各工序的最早可能开工时间，填在各节点上方的□内。此时间的计算方法是：对凡指向本节点的箭头，分别将各箭尾节点上□内的时间加上该箭条(工序)所需时间，所得出的若干个和中最大值便是；

(5)计算各工序的最迟必须开工时间，填在各节点上方的△内。此时间的计算方法是：对凡从本节点出发的箭尾，分别将各箭头指向的节点上方△内的时间减掉该箭条(工序)所需时间，所得出的若干个差中的最小值便是；

(6)找出关键路线，即联结△与□内时间相等的那些结点的箭条(工序)，就是一条关键路线；

(7)进行日程管理，即计算时差(即各节点上方△内的时间与□内的时间之差)γ。显然，关键路线上的时差均为0。还要计算最早可能完工时间，最迟必须完工时间等。然后根据各种数字进行统筹安排。