工会办公室人员的考核

出处：按学科分类—政治、法律 中国商业出版社《新世纪工会办公室实务操作大全上卷》第49页（1661字）

一、考核目的

为了公正地评价工会办公人员的工作表现，包括工作数量和质量，从而按公平合理的原则，调整其待遇，调动其工作岗位，就必须对工会办公人员实行工作考核。工会办公工作中常见的一些不合理现象，很多是由于没有严格的考核和相应的奖惩，考核也是一种教育和督促。通过考核激发人们把工作做得更好。

二、考核内容

对工会办公人员的考核，主要包括工作态度、工作能力和工作效果等几个主要方面。

按考核内容归纳，主要是考德、考能、考勤、考绩四个方面：

一是考德。考德主要是考核工会办公人员的思想政治素质，诸如马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、有中国特色的社会主义理论修养、“三个代表”的思想休养、社会主义信念、党性、为广大职工群众服务的态度等等；

二是考能。考能主要是指具备本职工作要求的知识技能和处理实际工作的能力；

三是考勤。考勤主要是指考核勤奋精神，即纪律性、积极性、责任感、出勤率等；

四是考绩。考绩主要是指考核工作质量和数量，即规定的工作任务完成情况(包括质量和数量)，以及从事创造性劳动的成绩(包括合理化建议、调研课题和成果)和工作效率等。

考核的德、能、勤、绩四个方面是紧密相连和相互制约的。在实际考核过程中，要坚持全面考核，但也不能等量齐观。一般说来，应以考核工作实绩为重点。因为工作实绩是工会办公室工作人员在德、能、勤诸方面的综合表现。

三、考核标准

在考核过程中，考核的标准是一个重要的问题。没有可以作为考核依据的标准不行，标准订得过高或低都不行。过高则大多数人可望而不可即，过低则容易使人安于落后，工作难有起色。适宜的考核标准要使工会办公室工作人员必须经过相当的努力才能达到。这种考核标准还必须具备规章制度性质并公诸于众，切忌由领导或考核人员凭主观随意自定标准，自由掌握；也切忌“高深莫测”，以免制造混乱有损考核的合理性。

四、考核方法

要使考核按标准进行，应该注意一定的方法。常见的有以下几种：

一是工作标准法。工作标准法是用书面形式明确规定出承担有关职位的工作所应达到的各种要求，如工作数量、质量、时限和工作方法等，并以此作为考核标准，衡量优劣。这种考核方法有明确而具体的客观标准，比较公平合理，特别适合于考核工作成绩。但是，有些职务的工作标准不易量化，因此，这一方法的适用范围有一定的局限；

二是成果证实法。成果证实法是通过工作成果的考察鉴定，证明被考核者的能力水平和工作成绩；

三是定性定量分析法。如品质优劣、能力强弱等，属于定性分析；找出证明某人具有某种素质的事实和数据，属于定量分析。把定性和定量方法有机地结合起来，考核工作才能够趋于合理。

对工会办公室工作人员进行考核的结果要进行总结，并对被考核对象作出鉴定，被考核人在同级干部中，是上是中还是下要有评定。别外，鉴定应同本人见面。这一条非常重要，因为考核不是目的，提高素质才是目的。经考核作出鉴定后，必须根据考核鉴定，决定对工会办公室工作人员的升、留、调、降、免，并在一定范围内公布。