厂开展合理化建议活动制度

出处：按学科分类—政治、法律 中国商业出版社《新世纪工会办公室实务操作大全下卷》第1244页（1291字）

合理化建议活动是职工作为企业的主人翁参加企业管理、行使民主管理权利的一项创造性活动。开展合理化建议活动，不仅有利于企业活动的全面开展，而且也有利于工会社会职能的充分发挥。为此，本厂工会决定制定以下制度，保证合理化建议活动成为一项经常性、规范化的工作，为企业的发展发挥其应有的作用。

(一)合理化建议活动的组织领导

(1)按国家经济委员会发布的《合理化建议和技术改进奖励条例实施细则》的规定，在基层企、事业单位，合理化建议和技术改进活动的组织领导机构由单位的行政、工会和有关部门的负责人组成。

(2)合理化建议活动组织领导小组，属于工会常设工作机构，其工作内容应根据企业需要和合理化建议活动具体开展情况而定。

(3)合理化建设活动组织领导小组，每季度召开一次例会，对公司开展合理化建议活动的情况进行分析，并将分析情况汇总后提出领导小组的意见，报告给公司工会。

(二)合理化建议活动领导小组的工作任务

(1)建立厂合理化建议活动的组织保证体系，形成班组、车间(部门)和厂三级组织体系和合理化建议活动管理网络。

(2)制订本厂合理化建议活动的目标、规划，并根据厂工作任务需要，提出活动的重点内容和具体实施方案。

(3)组织合理化建议活动的发动工作，宣传贯彻执行国家有关方针、政策和法规，总结交流工作经验和信息。

(4)实施日常管理、督促、检查合理化建议的征集、筛选、评审、实施、鉴定、推广和表彰奖励工作。

(5)负责成果资料的汇总、归档和保管。

(三)合理化建议成果的奖励和资金来源

为鼓励职工群众的创造性劳动，凡职工的合理化建议项目在生产实践中应用并取得实际效益的都应给予物质奖励。

具体奖励的等级标准和奖励金额，按国家经济委员会制订的《合理化建议和技术改造奖励条例实施细则》执行。对那些难以计算经济效益的项目，如有关管理、产品质量、安全技术、环境保护等，应按其解决问题的重要性、应用范围、进步水平用评分的方法决定奖励等级，各等级奖励金额应与可计算经济效益的等级金额相对应。

支付的奖金计入生产成本，或在实现的经济效益中列支。

(四)本制度、报送厂党委、厂长办公室及各部门、车间和班组。

××厂工会委员会

×年×月