自我考核

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业理财手册下》第1427页（649字）

逐级考核固然是最常使用，而且最易为部属所接受的一种考核方式。但是，就被考核者本身而言，它毕竟是一种被动方式，而且由上级来考核往往也会产生偏差，部属往往会因主管的督促、考核，才被动地去努力工作。若也让被考者主动地对其自己的工作表现加以反省、评价，相信其所产生的激励效果比较前者更大。

目前这种自我考核的方式在国外已普遍使用。自我考核的意义十分深远，因为传统由上而下的考核方式往往会受主管本身主观因素的影响，而使得结果与事实有所出入。此时若受考者不予提出异议，则人事部门便容易将错就错，所采用的各种措施常会失去公平合理的原则，这对公司的人才发展也会形成阻力。反之，若被考者对自己或他人的考绩提出异议，则各执其理，也带给人事部门许多困扰。因此，若增加自我考核一项，则等于公开了考核所注重的范围，被考者在平日工作时自然便会兢兢业业遵照目标行事，同时，也可叙述工作情况及自我评价，以提供主管参考。当然，此表只是让主管多了解部属并减少偏差而已，至于是否采纳，还有待主管平日多方观察。

虽然在理论上此法优点很多，但根据实际调查显示，由于主管不重视及部属嫌麻烦，目前实施自我考核的公司成效并不大，甚至有不少已流于形式或干脆废止了，这实在是件可惜的事。人事部门应将正确观念灌输给全体员工，以发扬其功效才是。

自我考核表