专案考核

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业理财手册下》第1437页（642字）

此即将平时考核过程中的偶发性事件，如特别优良或恶劣的事件，提出来加以特别处理。在有些考绩制度较简单的公司，除了出勤记录外，并不再另外设立一些考核项目。每个主管人员都随身携带一本小册子，其格式如下：

若部属有特殊表现时，便记载上去。一份交人事部门作功过奖惩的处理，另一份则存留身边，待做考绩时，便将各人的优劣书迹加以整理汇总做为考绩的一项重要依据。

但若在制度较严密的公司企业，以上措施只能算是一种备忘录之类的工作，若遇到真正重大具体事实发生，例如改良品质、提供新方法、救火等；毁坏公物、怠工、滋事等，应由专案考核委员会或领导班子作公平慎重的处理。

企业可将专案考核与其他考核相结合，如有的公司企业则在考核中规定如下：

(1)考绩期间内曾受记过以上的处分者，考绩不得列为甲等。

(2)考绩期间内曾受记过二次以上的处分者，考绩不得列为乙等。

(3)考绩期间内曾受记大过以上的处分者，考绩不得列为乙等。

(4)考绩期间内曾受记大功奖励者，考绩被列甲等。