责任中心的建立

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业理财手册下》第1458页（1629字）

实行经济责任制，必须使每个责任层次对它们所进行的经济活动要有十分明确的责任范围。这种责任范围，也就是各个责任层次能够严格进行控制的活动区域，就叫做“责任中心”。划分责任中心的目的就是为了充分调动一切积极因素，使各该中心在其职责范围内，努力工作，并通过考核进行奖惩。

责任中心按其控制区域和责任范围的大小，一般可分为成本中心、销售中心和利润中心。

1．成本中心的建立

成本中心是指只对其成本承担经济责任的区域，成本中心一般不形成货币收入，因此对成本中心工作成果计量和考核的是其责任成本。成本中心的适应范围最广，企业内部任何发生成本或费用的单位都可作为成本中心加以考核。大的单位如企业内的分公司、分厂和车间，小的单位可以是班组、工段甚至个人。

成本中心主要的职责是把企业给的资源如人工、原料等，加工变成产品。它们的任务是在企业指定的产品或服务的质量和数量目标下，降低成本。主要经营的措施，包括用新的机器，降低人工、动力和原材料的消耗，用新的工作方法及有效率地完成上级分配的任务等等。由于各种成本中心工作和费用性质不同，成本中心分为以下四种类型：

①负责生产的成本中心；

②负责行政管理的成本中心；

③负责科研的成本中心；

④负责推销的成本中心。

(1)生产成本中心

生产成本中心的责任成本包括以下两方面内容：

A．生产直接耗用资源的成本：包括人工、原料、辅助材料等等。

B．生产间接耗用各种资源的费用：包括行政费用、动力、折旧等等。

(2)行政成本中心

行政成本中心的责任成本包括以下内容：

A．基本费用即各部门用于办理企业经营必不可少的业务费用。

B．申请项目的费用即各行政部门自己认为要做的工作而申请的费用。

(3)科研成本中心

科研成本中心的责任成本主要是科研部门为研制新的生产工艺、新产品及其他支持企业发展的项目课题而设定的科研经费，包括长期和短期科研活动应花销的费用。

(4)销售成本中心

销售成本中心的主要任务是推销商品和把销售的商品按期发货，其责任成本是销售费用。

2．销售中心

企业销售中心即推销中心。设定的销售中心包括销售收入中心和销售成本中心(可不再设置销售成本中心了)，其责任主要是完成预定的销售量和控制销售费用。

3．利润中心

利润中心是对利润承担责任的中心。一些大中型企业的产品部一般都被划定为利润中心。利润中心管辖的区域很大，包括销售中心和成本中心，利润中心的职权也很大，利润中心的责任主要是完成税后利润额和投资利润率等经营任务。