企业衰退的特征

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业理财手册下》第1592页（1763字）

企业经营失败或濒临失败是经常发生的。企业经营失败常起源于企业内部，并且是由经营管理人员的行为在企业内部引发的种种相关因素所造成。常见的特征有以下六类。

第一类，盲目地向前冲。这类公司其所以经营失败，是因为策略野心过大，并且漠视外在环境中某些重要的特性所致。这些公司做非常大胆决策的强烈倾向使这些公司常处于急速扩张的过程中；他们所追寻的策略是以发展新生产线及拓展新市场来达成内部的成长，因此成长的幅度必然超过该类公司的财务及管理资源所能支应的程度。这类公司很自然便会产生一种弱点：此即是由于成长及产品种类的增加，常促使该类公司需要一种基础更广泛，包罗更丰富的情报系统。然而当公司成长时，情报系统常远落其后，并且随着时间的推移而愈发脱节。

第二类，停滞的作风。这类公司之所以经营失败，有部分原因是由于这些公司忽视顾客需求、竞争者及有关营运技术方面的发展。同时这些公司也强烈的反对变革。这类公司长久以来即处于未发生变革的平静环境中。在这段期间内，凡致力于变革的种种努力，均认为毫无必要。企业领导多年来已习惯于在稳定的环境中营运，因此拒绝承认此种情况已变。即使承认也等上级领导的指示。由于企业使得属下的经理人很难进行必需的改革或不愿意求变革，结果常造成员工们士气低落。这类企业失败的弱点是企业没有适应市场经济的管理体制，不负责任的态度是失败的根源。对于这类企业而言，采用停滞的方式来管理，在许多国营企业中是常见的现象。

第三类，缺乏领导性。这类企业的失败主要是在领导上发生一种真空的状态，结果公司的策略不明确，企业领导通常扮演一种有名无实的角色，并且不会主动设定长期目标；同时，他对于公司是否能适应激烈竞争的威协、是否能攫取有利的机会，均不感烦恼。更重要的是，他对于公司内部各单位及各部门的努力不予加以协调，不仅造成一种完全模糊的策略，并且促成营运能力日渐低落。这类公司失败的弱点是：软弱无力的领导，导致产品的创新很少、很久才能适应变迁中的环境，没有明确的计划或策略、各部门所做的决策可能彼此冲突。

第四类，不合时宜的冒进。这类公司通常在经历一段相当长的时间后，被其以往经营失败所毁。在企业市场占有已饱受侵蚀并且企业与设备已经落伍条件下，这种企业采取力争上游的策略，通常反成为其致命伤。过份的扩展、企图在顷刻之间百废俱兴，并且过份运用公司原已耗用殆尽的资源，由于高阶层领导缺乏经验，无法得到其余经营管理人员的合作，以及希望采取重大而冒险的计划等，常造成无法弥补的损失。

第五类，销售收入过小症。如果企业的固定成本、变动成本水平都是合理的，目标利润按资金利润率确定也是合理的，而企业的销售额却达不到保利点，不能实现合理的利润目标，就属于销售收入过小所致的经营失败。这种企业明显的弱点是，销售市场打不开，市场占有率低，周转率低。这种局面可能是多种原因所造成的，主要出现在新产品上市广告宣传不够，产品的价格、质量、投入资金不足，销售队伍软弱，生产的季节性，市场同类产品的竞争等。

第六类，亏损企业综合症。长期亏损这类企业经营失败的特征是，企业长期亏损，以致资不抵债，宣告破产。长期亏损的类型主要有：

(1)销售收入过小，成本费用过大综合症。

(2)销售收入过小，现金短缺综合症。

(3)成本费用过大，现金短缺综合症。

(4)销售收入过小，成本费用过大，现金短缺综合症。

企业在长期亏损下如果已经资不抵债，当应付票据和借款等已经到期，债主催还，企业又筹不到所需资金，造成现金短缺。这种销售收入过小，成本费用过大，现金短缺综合症一齐发作，企业就毫无生路，导致破产。