诊断的方法

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业理财手册下》第1591页（1247字）

企业诊断人员从诊断调查开始，到制定改善方案为止，需要运用一系列诊断的技术方法。

1．系统分析法

系统分析方法，就是全面地分析和考虑企业内外条件，以求达到整体最优化的最佳方法。它是为了给诊断者提供直接判断和决定最优方案所需的信息资料，诊断分析人员使用科学的分析工具和方法对企业财务系统的目的、功能、环境、费用、效益等进行充分的调查研究，收集、分析和处理有关的资料和数据，据此建立若干备选的方案，同早先制订的计划进行比较和评价，从而，选择最优系统方案的一整套方法体系。

2．内外结合比较分析法

企业内部分析，为诊断人员运用企业的内部资料，如企业经营活动的一切帐簿、凭证，有关的会计事项规定、各项财务报表等进行分析，并在企业内部进行调查和询问，进一步求证对企业分析的精确程度。企业外部分析是指诊断人员对企业外部经营运转系统中有关资料进行分析，如企业新投资的市场预测、企业筹资能力、生态环境的制约因素等。内外结合分析就是企业在进行诊断时，在企业内部分析和外部分析的基础上，将两者结合运用的一种方法。

3．单项和综合比较分析法

单项分析，是就企业某一项生产经营活动进行分析；综合分析则将有关财务项目结合一起分析。如企业筹资方式问题，若用单项分析，可以分析某一筹资方式(如银行贷款)对企业的影响；运用综合分析可将筹资中不同筹资方式(如银行贷款、发行股票、发行债券、社会集资、企业内部积累资金等)结合考虑，分析企业的筹资成本是否达到最低，企业资金结构是否恰当。

4．纵横比较分析法

纵横比较分析就是运用企业财务报表资料进行横向或纵向的分析。横向分析是指企业财务报表中，同一项目在不同时间(如年、月、日)进程中的增减变化。可采用总额、比率或百分数的形式进行；纵向分析是对同一时间上不同项目之间的数量关系，或各项目数量与总量之间的关系进行分析和研究。纵横比较分析法是诊断者用于分析企业财务资料的主要方法。

5．一般矛盾分析与特殊矛盾分析法

根据诊断的目的不同，可分别采用一般分析法与特殊分析法。诊断人员为了对企业经营管理活动全局有个综合地了解，就必须掌握企业的全部活动和财务结构，可采用一般分析法，诊断人员对特定目的或问题的了解，可采用特殊分析法。诊断人员进行企业经营战略诊断，其分析的重点则放在现有的经营成果和未来的发展趋势上。诊断人员应审时度势，根据需要，采用相应的分析方法。