强化经营阵容

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业理财手册下》第1594页（856字）

人才是企业最大的无形资产，组织机能的发挥，必须依凭人事的新陈代谢，因而强化经营阵容，必须采取下列的措施：

(1)引用年轻有干劲的人才：中外经营史上许多实例，可以印证扭转企业起死回生的关键，是在于采用少数精锐的人事政策，赏罚分明，排除学历包袱。升迁的基准以工作表现的实际为主，尽量引用年青力壮的优秀干部，以强化经营阵容。

企业采用年青干部的时间选择，可在

①企业发生巨额赤字亏损时。

②销货应收款项遭受巨额呆帐损失时。

③年度经营目标与实际发生重大差异，计划完成率大低时。

④由于设备投资及存货投资过多，资金周转困难，利息负担过重时。

⑤同行业竞争异常激烈，必须采取应变措施。

⑥会计年初及年底人事组织调整时。

(2)经营者思想的革新：一个大中型企业中工人在作业上的疏忽所造成企业损失，为数不过数万元而已，然而经营者一念之差所造成决策错误的损失，至少均在数百万元以上，甚至倒闭破产。所以，经营者必须不断地自我启发，利用机会参加训练，吸收新知识，充实自己，聘请具有实际经验的企管顾问，进行经营管理诊断及指导。而不固步自封及坚持己见。

除此之外，经营者更应排除企业为私有物的观念，认识不成长即为失败的信条，确立经营方针，提高员工的工作士气，展开新产品开发，品种转换等崭新措施，并以现金增资来充实自有资本，拿出突破现状的雄心，确立企业组织的责任体制，实施全员经营，方能达到经营革新的目标。