工业企业财务管理的内容和任务

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业理财手册下》第1765页（860字）

1．财务管理的内容

工业企业财务管理的内容是由企业资金运动和企业财务的要素内容决定的。

(1)资金筹集的管理，包括各方所有者投入的资本金、各项负债的管理。

(2)资金耗费、使用与控制的管理，包括对固定资产、流动资产、产品成本和各项费用的控制管理。

(3)资金收入与分配的管理，即对产品价格、营业收入和企业利润的管理。

(4)资金收支的综合管理，即对财务收支、资产、资本与负债的全面管理。

上述管理内容，既相互独立又密切联系，构成工业企业财务管理严密、科学、完整和内容体系。

2．工业企业财务管理的任务

工业企业财务管理的任务，从属于企业的根本任务，并受财务管理的内容所制约。为实现企业的根本任务，根据财务管理的内容，工业企业财务管理担负着以下具体任务：

(1)合理筹集和使用资金，提高资金使用效益。财务管理要从企业生产经营出发，及时、正确地筹集资金，以保证企业生产发展对资金的需要，并节约有效地使用资金，提高资金使用效益。

(2)努力降低产品成本，提高企业盈利水平。财务管理要努力促进企业挖掘潜力，合理使用人力、物力和财力，千方百计降低产品成本，增加盈利，提高企业经济效益。

(3)正确分配企业收入，及时完成财政上交任务。财务管理要按照国家规定，正确地分配企业收入，正确处理国家、企业和职工之间的关系，及时足额上交税利，以确保国家财政收入。