企业经营战略的要素及特点

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业理财手册上》第394页（2273字）

1．企业经营战略的要素

(1)经营领域

经营战略首先必须明确企业的经营领域；它不仅包括现有生产的产品结构和现有的市场范围，还包括可能给企业以新的成长机会的将来的产品和市场范围。

(2)发挥优势

在确定经营领域后，企业还必须分析自己的产品或劳务，要在什么基础上才能取得超过竞争者的优势，是更容易到手的原材料途径，还是具备更优秀的人才；是掌握特殊的技术还是有较低的成本或价格，企业应做出具体分析。

(3)战略行动

目标明确后，就要为目标的实现而制定出具体的行动方案。它包括战略推进的步骤、措施，以及大体的时间安排，哪些步骤宜早作安排；哪些步骤可推迟进行?且要考虑战略实施过程中必要的“灵活性”，即在总战略不变的情况下，允许有各种具体、局部的可能变动。应该注意到明天的成功企业应该具有随时对付突然的市场变化的种种技术和能力。任何有效的战略计划或制定计划程序都必须强调发展的因素，随时准备好寻找和利用各种机会，而不是仅仅强调静态的市场发展战略。

(4)目标成果

作为一个完整的战略，还必须指明企业预期可能达到的成果水平，以及用何种标准来衡量自己的成就。这是企业奋斗的目标，也是作出行动计划的依据。

实际上，谈论战略只涉及一个方面的情况也不少。例如，人们可能把开辟一个新市场，或达到某个新设想的投资收益率，贴上“战略”的标签。诚然，这种目标可能是战略的一部分，但这种对战略的狭隘理解，会使战略失掉综合平衡各项经营活动的必要特点。企业制定战略，应该充分酝酿，切实可行。为了达到战略的这一现实性，上述四个要素都应周密考虑。只有这样形成的战略，才是完整的着眼未来的规划，才能使企业前途光明。

2．企业经营战略的特点

企业是现代社会的经济细胞，为此，其经营战略的制定既要考虑本企业的未来发展，又要兼顾地区和国家的总体发展规划。由于这个要求，使经营战略具有以下特点：

(1)全局性

战略是全局性的策略，确定企业战略就要着眼于整个企业的生存和发展。开发新产品，使产品进入国际市场等关系到企业兴衰的大事，属于战略问题，而某个车间如何具体安排生产任务等关系到局部的事情，就不属于战略问题。局部要服从全局，如果某项战略上对某个车间有利，而不利于企业的发展，就不能采用。

(2)长远性

战略决策者面临的问题并不是他的企业明天应该怎么办，而是“为了应付不确定的明天，我们今天该如何做?”战略是着眼于未来的，它要管一个较长的时期，其效果有时在短期内难以看清。如：企业开发一种新产品，头二年也许要赔钱，到第三年才开始赚钱，这种战略仍可采用。再如，企业进行技术改造，培训职工等，在短期内可能造成企业资金紧张，但从长远看，将给企业带来很大好处，因而，我们说这些活动仍具有战略意义。反之则不能，比如，为了完成眼前的生产任务，一味拚体力，拚设备，不顾长远发展，只图眼前利益，就缺乏战略眼光。现在有些国有小型租赁企业，由承包者一包几年，在承包期内，不顾企业技术改造，用吃老本的方法，少提或不提折旧，人为增大利润。由于企业短期行为严重，不利于企业生产的长远发展。做为企业经营决策者，要有全局的、长远的眼光，不能只顾眼前利益，唯利是图。

(3)政策性

经营战略对企业各方面工作都具有指导意义，一经制定，企业上下就要为之努力。战略的政策就是指：一方面企业战略不能违反政府的政策法令；另一方面企业战略确定后，为了保证其实施和运行，还要进一步在企业内部制定阐明经营战略的一系列政策、规章。

(4)应变性

由于未来的不确定性，使企业的经营活动带有很大的风险性。经营战略并不能消除风险，也难以将风险降为最小，重要的是，成功的战略应具有承担更大风险的能力，能够充分利用意料之外的，或无法预测的机会。其实，战略的主要目的在于开拓明天的、新的、不同的机会，在于努力使今天事态的趋势在明天达到最佳化。机会随时可能出现，环境也随时可能变化，因此，战略制定后也不是一成不变的，它必须随着机会的出现，环境的变化而及时调整完善。

(5)观念性

战略是带有观念性的，就是说战略不一定是一套很具体的构想，也不一定是一个庞大的体系，有时也许只是简单的几句话。很多企业以“提供优质服务来获取最大的经济效益”为经营战略。经营战略是一种方向，是一种旨在使职工为之奋斗的目标。