垂危企业的转变战略

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业理财手册上》第402页（1046字）

转变战略是当企业陷入危机困难中时实施的战略，其目标是尽快改变竞争和财务弱点。

在制定和实施转变战略之前，应当对企业处于垂危境地的根源进行战略研究诊断，并找出实行转变战略的关键和难点或阻力。经营发生危机的一些常见原因是：忽视利用大幅度降价“购买”市场份额的积累性效应，由于不能充分利用生产能力而使固定成本负担过重，期望研究开发努力会大大提高竞争地位和获利能力却未能进行有效的创新，技术长期落后，对于开拓新市场的能力过于乐观，战略变动频繁，低估了有关竞争对手的竞争优势。针对这些情况，垂危企业通常有五种实行经营转变的战略：

(1)修改现行战略；

(2)收入增长战略；

(3)成本降低战略；

(4)资金压缩战略；

(5)上述战略的组合战略。

当企业垂危根源于战略不当时，需修改现行战略。方法有：

(1)转向新的竞争方法，重建企业的市场地位；

(2)强化内部经营和职能领域的经营战略；

(3)与行业内的其它企业合并或联营，改变其基本战略；

(4)精减产品核心，使客户更紧密地配合企业的重心。

具体采用何种方法，取决于行业的现行条件，企业的相对优劣点(与对手比)，以及危机的严重性，也即取决于全面的形势分析结果。

垂危企业的收入增长的目的是增加经济效益，方法有：降价、增加销量，增强促销，扩大销售力量，增加客户服务，快速改进产品等。

企业在不同竞争形势下学会自我调整，对市场经济条件下企业的理财来说十分重要。当今发达国家的企业、尤其是大企业几乎都把经营战略的调整，做为企业克敌制胜的一种手段。我国越来越多的企业也发现不断调整企业的经营战略是保持自身长期稳健发展的最为有力的措施。