目标管理的目的
书籍：现代企业理财手册上
出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业理财手册上》第487页（572字）
目标管理一词是杜鲁克(Drucker)先生提出的，他认为企业的各级主管必须根据目标来分配给所属人员任务，并评价考核其贡献的大小，通过这种控制管理的办法来确保企业总目标的实现。如果一个企业没有总体预算计划，又无方向一致的分目标来指导企业各方员工，在企业规模越大，人员越多时，则发生浪费和发生人员之间冲突的可能性就越大。
杜鲁克先生提出目标管理的目的主要是要强化企业的管理，治理企业存在的三种错误领导的现状。第一种现状是员工尽力讨好顶头上司，而忽视各自岗位的职责；第二种现状是“裙带”关系严重，以人际关系的远近和利害关系轻重作为处理问题的出发点，以致造成上下意见不沟通，赏罚不一，无是非标准，把企业变成吵架，怨气和赌气的场所；第三种现状是过份强调个人业务第一，以致造成企业员工只顾自己的专业技术，而忽视自己的职责和任务。为纠正这三种现状，用“目标”来贯穿企业各阶层应努力的方向、程度，并实施考核奖惩办法，只有当每人都拥有努力的目标后，才会去自我控制，使个人行为符合企业整体的需要。
目标管理发展至今，已成为企业根据经营方针使事前有拟定的计划，执行过程有指针，结束之后有评价和责任追溯的一体化管理制度。