淘汰换新的理由

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业理财手册上》第482页（803字）

1．高修理费用

伴随着资产设备年限的增加，资产会逐渐耗损，因此维护成本也相应增加，虽然修理后资产设备仍能继续使用而增加使用年限，但却使营运操作成本增加。例如某机器使用年限已久，其旋转盘必损耗，故操作久后，常须修理及保养，若不修理保养，生产出来的产品不良率就很高，所以宁可支出一笔资金以添购新设备而产生较高收益，还可抵销旧设备的维护成本。

2．时间经历过长

当一个资产设备逐渐损耗时，其用来生产的时间及生产力逐渐降低。大部分存有记录记载每一项资产设备的生产与非生产时间的比率，若某设备操作情况不佳，则此记录的比率数字便呈现不良的记录，可把这些机器设备的时间分类成下列几个阶段：

(1)机器设备修理时间；

(2)机器安装及配上模具；

(3)试车；

(4)管理的延迟及耽误；

(5)其它事项。

若某一机器的修理时间太多，则实在须要置换新机器而节省维护修理费用及试车的时间。

3．厂房资产设备不适当

由于公司营运扩展，则现有的资产设备不够使用，有限的设备容量会妨碍生产量，较小的存货空间亦使产品的存储受到损害，如此不符合顾客的要求，而使销售额大幅度降低，所以必须注意公司生产设备的现状及动态；使其设备容量与公司的扩大和成长成比率配合。