企业的目标管理体系

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业理财手册上》第487页（779字）

1．目标管理要与授权相配套

目标管理体系中，目标管理首先要确立目标任务，即在要求所属各部门及人员在某一时期内完成某种任务之前，必须设定行动方向、速度及配合的准则，目标设定之后，就成为授权的根据，企业应把做事、用人、花钱、使用设备，开展生产经营和管理活动的权力，按照组织结构，交给各层次部属，其目的是要部属来完成其职位上所应尽的责任。如果只给部属划定目标，但不配之以权力，势必会出现不负责的现象，进而影响目标的执行。

2．目标管理要与考核相配套

有了设定的各级目标后，还必须与有效的考核办法相结合，否则目标管理中设定的总目标就难达到。企业目标设定以后，会有两种情形，其一是企业各类人员素质较高情况下，设定目标即可在自我控制和自我评价中很好实现；其二是企业各类人员素质不高时，设定目标后无考核的执行，便不会收到良好的效绩。所以为使设定目标必保成效，应强调目标管理与考核相结合，成龙配套。

3．目标管理与全面预算相配套

预算是企业短期的生产经营计划，通常以一年为期限，在市场经济下，企业预算应是企业实现短期生产经常目标终点，同时也是企业走向长期经营目标的踏板，二者的目的与方向是一致的，目标的设定与预算指标的形成应成为一体，企业的目标才能量化，具体化和指标化，这样有力于执行，监督和考核。一旦企业目标与预算相脱节，目标既使设立也不便于执行和考核。

企业目标管理体系图示如下：