空降部队

出处：按学科分类—社会科学总论 中信出版社《管理魔鬼词典》第93页（899字）

空降是一件大费周折的事情，而且对于企业或个人而言，通常得不偿失。从公司的角度看，空降在理论上有很多贡献。他或她帮助实施技术过渡，帮助建立一个全球化的公司，帮助维系全球标准，并且为开拓地区机会和业绩的全球管理提供远见卓识。安排一个空降位置也是一种拓展并开发个人技能的方法。然而，空降还有其他一些现实问题：

·比起雇用本地人员而言，使用空降部队十分昂贵。

·空降人员需要一定时间才能加速前进。当他们学习本地语言和本地商务模式的时候，他们无法正常发挥其能力。

·在本地管理层中，他们得不到信任票。如果本地员工看到通往高层的通道被这些人阻碍了，士气就可能遭到破坏，招募本地的优秀员工将变得更为困难。

·一旦空降部队完成了此行的任务，他们很可能就会离开，这样花费很大代价培养起来的技能就会丢失。

从空降者的角度来看，事情也好不到哪里去：

·文化冲击是切实存在的。我们派到日本的大约40%的人员在两个月内就被淘汰了。这是一种典型的情况。

·重新融人原先的公司是有困难的。没有哪个位置能够保留3年以上。没有人会一而再、再而三地放弃他们提升的机会，而留给一个根本就不在公司的人。

·回来以后的文化冲击也不可避免。一个习惯了在远方驾驭公司并作为当地老大的空降人员，是很难再调整好被重新塞进本地公司里某个中层管理矩阵里的。很多空降人员会选择在此时离开公司。

公司总是需要一些空降部队的。但是，从公司的角度来看，他们的人数应该越少越好；从个人的角度来看，接受一个空降职位一定要小心谨慎。并且，永远也不要相信那些关于你归来以后的事情的承诺。