抵制愚昧

出处：按学科分类—社会科学总论 中信出版社《管理魔鬼词典》第222页（799字）

你没有必要向那些从执行官队伍中叛离的愚蠢行为的始作俑者屈服。在不抵制他们的前提下，有很多办法可以阻止他们的愚蠢行为：

·无视它。但愿那些执行官的神志能有片刻清醒，能够悄悄地打消那些愚蠢念头。要么就让那些有愚蠢念头的执行官高升或调任，要么你就在出问题之前离开这个组织。

·重构事实。如果一切都要以电子商务为基础，那么先显示一下你的所有工作是如何在电子化平台上完成的吧。如果你使用了电脑，那么你的业务一定就是以电子商务为基础的。这个结论让每个人都很高兴，他们不费吹灰之力就完成了目标。

·击鼓传花。承认那些在市场上、销售上、工程上或其他什么方面的伟大想法，并且保证这些部门忙得无法顾及这些伟大的想法。

·认可这个想法。组建一个团队，让他们来考虑如何实施。然后，满怀热情地提出使预算翻番的建议，并且从老板热心的项目上瓜分资源，从而最大程度地破坏这个项目。

·拖延、混淆和迷惑。就谁在什么时间、什么地点、做些什么以及原因为何等问题，把水搅浑。等头绪理出来的时候，这个想法恐怕早就过时了。

无论你采取哪一种做法，都不要公开地抵制。如果你抵制了，你就不再是团队的一员，而会成为人物问题。更糟糕的是，这会使问题公开化，而后你原本要抵制的行动就会一一出现。

漠然是绝佳的抵制方式：创造动力的压力都加在了经理人身上。他们可能缺乏时间、注意力、资源或精力去改变员工的摸然态度。如果他们无法克服这一障碍，那就值得载歌载舞地庆祝一番了。