战略决策

出处：按学科分类—经济 中国财政经济出版社《中国物资管理辞典》第138页（643字）

对企业总体发展规划和重大经营活动问题所作的决策。

如经营范围的确定。物资资源、销售基地的开发，整个物资经营网点的布局，增强企业经营能力目标的确立等，这类决策是关系到企业兴衰存亡的大事。它具有下列本质特征：(1)全局性。

统帅全局，统揽整个企业的经营和发展方向，协调各管理职能部门间的关系，指导着各项具体的经营业务；(2)长期性。它在相当长的一段时期发挥着指导作用。着眼点不是当前，而是未来，以未来物资市场发展为依据，来确定近期的经营活动，衔接好当前和未来的关系；(3)层次性。物资企业本身是个大系统。是由各职能部门形成的子系统组成的，相对应于不同层次的子系统，亦有不同层次的战略，共同组成战略系统。

如人才开发战略，既有企业领导人才的培养，亦有各管理业务部门人才的开发。战略决策包括两方面内容：(1)规定战略目标，即企业发展目标，为用户服务的贡献目标和企业职工物质文化生活提高目标；(2)实现战略目标的途径，即确定各发展阶段的具体目标，选定各阶段的战略重点，以及明确各个时期的经营方针。

战略决策是企业最重要的决策，决定了企业的长期规划，必须以国家计划和物资管理方针为指导，根据物资市场的发展和竞争状况，物资资源供应等的分析，结合企业优势来确定。在企业外部条件急剧变化的情况下，战略决策尤为重要，大都要由企业高层领导人作出，多属非程序性问题，多数采用定性方法，主要依靠决策者的胆略、知识和判断。