计划行为

出处：按学科分类—政治、法律 山东人民出版社《组织人事工作辞典》第185页（341字）

是编制计划和实施计划的行为。

作为一个领导者在实施领导时，必须编制计划，并按照计划有步骤地进行。计划可分为宏观计划和微观计划两类。宏观计划是关系全局的战略性的计划，是核心，起主导作用。

微观计划是局部的、短期的、战术性的计划。计划的编制过程一般有六个步骤：(1)确定目标。目标要切合实际，可行性强，经过努力应能实现，与其他目标不能矛盾且要互相补充。(2)分析判断现状，认清主观、客观的有利和不利条件，找出合适的行动路线和时机。(3)拟定假定计划。

先假定某种方案和办法，并估计会出现什么情况和后果，经过几番假定，为制定比较成熟的计划作好准备。

(4)行动方案的制定及评价。(5)最终方案的选择。(6)编制必要的分支计划，即具体、细致的计划。