横向一体化战略

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第128页（591字）

一体化战略的一种，是指企业以兼并处于同一生产经营阶段的企业为其长期活动方向，从而促进企业实现更高程度的规模经济和迅速发展的一种战略。

横向一体化的目的在于实现规模经济，减少竞争对手，较容易地扩大生产能力。具体来说：(1)规模经济。横向一体化通过收购同类企业达到规模扩张，这在规模经济性明显的产业中，可以使企业获取充分的规模经济，从而大大降低成本，取得竞争优势。

同时，通过收购往往可以获取被收购企业的技术专利、品牌名称等无形资产。

(2)减少竞争对手。横向一体化是一种收购企业竞争对手的增长战略。

通过实施横向一体化，可以减少竞争对手的数量，降低产业内企业相互竞争的程度，为企业的进一步发展创造一个良好的产业环境。(3)较容易地扩大生产能力。

横向一体化是企业生产能力扩张的一种形式，这种扩张形式相对较为简单和迅速。

实施横向一体化战略会遇到的问题：(1)管理问题。

收购一家企业往往涉及收购后母子公司管理上的协调问题。由于收购公司与被收购公司在历史背景、人员组成、业务风格、企业文化和管理体制等方面存在着较大的差异，因此两个公司的各方面协调工作非常困难。

(2)政府法规限制。横向一体化容易造成产业内垄断的结构，因此，各国法律法规都对此进行限制。