新技术开发

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第517页（1751字）

人们在科学技术的基础研究和应用研究的基础上，将新的科研成果应用于生产实践，不断开拓、创新，以促进科研成果迅速转化为现实生产力的过程。

新技术开发的类型 (1)按技术创新、改革的程度和规模，可以分为：小革新、小发明，局部革新，技术的创新与发明；(2)按技术开发的内容，可以分为：产品开发，设备与工具的开发，工艺开发，资源开发，改善环境的新技术开发；(3)按新技术开发的途径，可以分为：独创型的新技术开发，引进型(转移型)的新技术开发，综合与延伸型的新技术开发，总结、提高型的新技术开发。

新技术开发过程 一个完整的新技术开发活动包括以下六个相互衔接的阶段：(1)基础研究。为增加科学技术知识和探索新领域的、无特定目标的创造性活动。(2)应用研究。

旨在研究如何把基础研究的成果具体应用到生产实践中，把它转化为一种新的应用技术。(3)开发研究。

运用基础研究和应用研究的成果，针对某项新产品、新工艺进行具体应用、中间试验和生存试验，这是实用化的研究阶段。(4)工程技术。

主要解决新技术的设计、工艺、设备等制造技术问题。

(5)制造。即按照一定的工艺要求、质量标准等把新产品正式生产出来，或把新技术投入生产，正式使用，满足社会需要。(6)推广。

把新技术成果运用于一切需要这种新技术的部门、地区或单位。

新技术开发的主要工作 由于一般企业的技术力量有限，它的新技术开发工作，主要是在基础研究和应用研究的基础上进行开发研究及以后各阶段的工作。

在企业内部，新技术开发一般是结合新产品开发和技术改造进行。企业新技术开发工作一般分为以下五个阶段：(1)选题构思阶段。通过深入的调查，了解社会的技术需求，明确为满足这种需求所要解决的技术问题；选定技术开发课题，拟订多种方案，通过可行性研究确定满意的规划方案。(2)研究试验阶段。

研究试验工作是新技术开发的基础工作，在这一阶段，必须搞好方案论证，做好技术、经济分析。(3)设计试制阶段。这是技术开发的实施阶段，在设计时应用已有的先进技术、方法与手段，进行总体设计，然后再由技术人员设计细节部分。设计审核合格后才能进入试制阶段。(4)总结鉴定阶段。这是技术开发的成果认定阶段，要认真整理和总结全部技术资料，做好鉴定验收工作，为进行下一步做好准备。

(5)投产或推广阶段。这是新技术开发的成果(经济效益与社会效益)实现阶段。新技术开发涉及与技术有关的企业内所有经营活动，不仅要作好研究与开发相关的工作，还要作好新技术预测、评估、新技术发展规划、资源的调配等组织管理工作。

影响企业新技术开发的基本因素 直接影响新技术开发水平及其发展进程的基本因素有：(1)技术来源。

指开发新技术的客观基础。它是来自于基础研究的成果还是应用研究的成果，还是直接来源于引进成熟技术等。

(2)技术寿命。技术寿命周期的长短，将影响企业新技术开发效益的好坏。

看准技术寿命周期，分清技术寿命所处的阶段，适时地加以开发利用，才能提高企业利用技术寿命周期的效益，为企业提供更多的收益。(3)技术预测。预测技术的发展方向、发展速度等。技术预测应把握对原有技术发展趋势的预测，新技术生命力、推广应用可能性的预测。

准确的技术预测，可以为企业开发应用新技术打下坚实的基础。(4)技术选择。

技术选择要有明确的目的，要从企业战略发展的高度去考虑问题。要实事求是，但不能保守；要看到发展，讲求技术的先进性。(5)技术的适宜性。企业进行新技术开发必须从企业的现实情况出发，要充分考虑企业的能力，如管理能力，资金的筹措能力，技术的消化、吸收能力等。

企业的技术水平有高有低，合理地确定所开发新技术的水平有利于充分发挥其效益。

在科学技术日新月异的今天，企业只有依靠技术开发，不断采用新技术，推出满足社会需要的新产品，才能提高企业的经济效益，增强竞争实力，适应社会经济发展和技术进步的要求。

所以，新技术开发对企业的生存和发展具有十分重要的战略意义。