转移价格集中管理

出处：按学科分类—政治、法律 复旦大学出版社《国际惯例词典》第256页（1228字）

转移价格集中管理，又称国际转移价格集中管理，是指由跨国公司有关当局统一制定转移价格，力争以最恰当的价格，使母公司合并利润达到最高，使整个公司的资源得到合理分配。

转移价格是跨国公司在整个公司系统内——在母公司与子公司之间或在各个子公司之间——转移货物或劳务所据以计算的价格。由于转出或转进的单位，也即买卖双方或进出口双方分别处于不同国家，故又称国际转移价格。它不仅涉及有形资产，如原材料、包装品、半成品、零部件和制成品的价格，使用有形资产如房屋、设备的租金或租赁费，提供劳务如贷款利率及研究与开发、咨询服务等的代价，还涉及转移或使用无形资产如专利权、商标权、版权、生产工艺规程、各种预测、客户名单等的代价即收费标准，范围十分广泛。由于各个国家实行不同的所得税和进口税税制，有不同的外汇管理条例和汇率动荡幅度，通货膨胀率也有高低，各个公司所处的竞争环境也各异，以及其他因素如政治风险等，故转移价格的高低会影响整个公司系统的合并利润额。

跨国公司的任务即尽最大可能制订使公司合并利润达到最高的转移价格，而这只有对转移价格实行集中管理才可达到。

设想，转移价格若非集中管理，而由各个子公司自主决定，那么，凡转移价格会影响子公司利益者，子公司经理都会倾向于作出有利于本公司利益的定价而不顾公司系统的整体利益，即所谓“次优化观点”。

有许多事实表明，凡规定各个子公司倾向某一子公司购买原材料(零部件)者，销售方子公司经理的行为都类似于垄断者，要“卡”购货方兄弟公司；反之，凡规定须向兄弟公司销售货物者，进货方兄弟公司都要进行杀价。为此，要求子公司经理要发扬风格，为整体利益着想，要作出一些规定，要求各子公司经理以母公司整体利益为重，其次才可以考虑税负问题、外汇管理问题。转移价格集中管理目的就在于此。

转移价格集中管理，制定合适的转移价格，要综合考虑各方面的因素，如：①减少整个公司系统的所得税税负，②减少整个公司系统的关税税负，③避让外汇管理条例，④支持某一子公司的财务地位，⑤提高某一子公司的利润份额，⑥掩盖某一子公司真正利润额，⑦降低外汇风险。

对各方面因素不可能全部照顾到，而只能有所侧重，但最终目标不变，即制订使公司合并利润最高的转移价格。

转移价格集中管理后，可能会影响各子公司经理的业绩考评，为此对于某些国际转移价格比国际市场偏低者其差额应予承认，对销售公司的预算收益应予调高，使得销售方公司的业绩考核较为合理，对于购货方则作反向调整。

对于专门从事生产零部件供应兄弟公司的单位，其业绩考核则应以成本而不是利润为准，因其对销售价格无法控制，转移价格虽“不可控”，但对成本却有一定控制权，而降低成本才是真正提高经济效益。