《创业十诫》

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第89页（1109字）

美国着名管理专家史蒂文·布兰德的着作。

该书通过对现有企业的深入研究，为企业管理者，特别是新创企业和发展中的企业的管理者，提出了十大原则，即十大诫律：

原则一：创业股东应限于那些对企业目标看法一致，并能直接贡献的人。作者认为，企业家在创立新公司时往往会犯以下的共同错误：创业股东是自然形成的；家人、私人律师、保险代理人、会计师和银行人员，不加选择地被用为顾问；牺牲创业性冲突，而制造“和谐”的假象；所雇佣的管理人员用股票代替薪水；董事会全部或主要是由内部的人组成(包括上级主管及他们的配偶和朋友)；动机不同的人混杂在同一条“财务救生船”上。

原则二：认清你所销售的产品。找出真正的顾客及购买动机。以决定企业的营运方式。作者认为，企业家常常面对着三种职业性危险：第一，他们会把重点过分放在“必须销售的”，而忽视了“被购买的”；第二，企业家倾向于把真正的顾客概括化；第三，企业家由于本性热忱和乐观，有时并未明确指出某一人决定购买他的特殊新产品的原因。

原则三：在一定期间内，集中所有的可用资源，完成两、三项特定的营运目标。作者认为，企业拥有的资源有限。

小规模的公司可以凭借有限和明确的市场对象，而取得竞争优势，专业化可以使一个公司敏锐地意识到稍纵即逝的机会，并据而采取行动。

原则四：制定一份经营计划，并明确规定每一个人的工作和任务。

原则五：企业主要人员应雇佣有成功经验，并符合公司价值观的人。

原则六：对员工超过目标的工作绩效，应予有效奖励。

原则七：有计划地将公司从获利的基础扩充为平衡的企业。

原则八：预估、监视并保持现金和信用能力。作者认为，现金流动是公司的血液。一个公司的生存能力，不在于年终的财务报告，而在于每一日的银行存款额。

原则九：保持不偏不倚的观点。作者认为，管理一个发展中的企业，必须要有不屈不挠的献身精神。

原则十：通过定期测试而对经营计划进行必要的修正，以符合市场状况。《创业十诫》的中译本已由香港长河出版社出版。