行为控制论

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第304页（394字）

它是一种关于行为科学的理论。

它指控制者设法使被控制者改变行为状态，从而达到控制者既定目标的过程。在通常情况下，一个人既可能是控制者，也可能是被控制者。

在企业管理中，它指管理主体为了使管理计划符合客观规律，使实际活动符合计划要求，保证计划目标实现而进行监督调节等一系列活动。

监督：管理主体对管理对象进行检查、验收、督促、引导等。调节：管理主体不断地根据受控对象的反应来调整自己的策略，控制和校正自己和对方的行为。行为控制的类型可分为：(1)事前(前馈)控制、事时(现场)控制、事后(反馈)控制；(2)直接控制和间接控制；(3)宏观控制和微观控制；(4)目标控制和程序控制；(5)指令性控制、监督性控制、威胁性控制、诱导性控制等。控制的基本要素(条件)：(1)控制主体；(2)控制对象；(3)控制计划；(4)控制信息；(5)控制措施和手段。