组织模式

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第346页（778字）

是用图表的形式来研究组织内部层次和结构的存在方式。

任何一个组织都可以归结为三种原型模式之一，功能式、分权式和矩阵式。从企业组织的角度看：(1)功能性组织模式：是比较简单的，各层次的责任和权限很明确。由于结构简单，领导能比较迅速地做出反映，同时检查和监督各领导层的工作，但由于这种组织权限容易集中于一个人，不适合现代社会经济发展的需要，且要找个全能的管理者是比较困难的，当组织规模扩大时，这种组织便会让位于分权式组织模式。(2)分权式组织模式是建立在功能性模式的基础之上的，由一个领导总负责，有些重要的组织部门，可分层次多次设置。

如大企业的人事会计部门，除了在最高层次设置之外，还要在基层中设置，这样便于工作的正常开展。各基层设置的机构具有相对独立性，遇到重大情况，可由总领导决策，一般情况下，可自己治理自己。

分权制也并非十全十美的组织模式，这种组织模式对于组织内部的信息沟通很不利，且有些机构重叠，容易造成人浮于事的现象。(3)矩阵模式。

是一种混合组织模式，组织内部各部门就某一项具体任务所组成临时性的综合机构，一旦任务完成，该机构就解散。因此，这种组织模式的平衡性、协调性和灵活性较强，人员便于信息流通，有利于解决各种疑难问题，促进和加快各种项目的实现。处于这种组织中的人员，既向主持这个项目的领导负责，又向参与项目的其他领导负责(如研制、生产、现场指导和技术等部门)。在现实社会中，这三种组织模式常常是混在一起的，有时很难区分是哪一种。

究竟那一种模式好，这不能一概而论，要具体分析。一般来说，由于现代社会发展的规模日趋扩大，分权式日益被更多的组织作为模式，特别是企业中尤为突出。我们在改革我国现有组织形式时，特别是对现有企业组织模式进行改造时，应注意组织模式发展的世界性趋势，当然还要注意中国的国情。