当前位置:首页 > 经典书库 > 内审操作手册

成立内审检查组

出处:按学科分类—经济 中国科学技术出版社《内审操作手册》第1页(463字)

(1)项目确立后,根据内审对象和内容,选定检查人员,组成检查组,指定检查组组长和主审人。

(2)检查组组长负责检查工作的组织和实施及有关重要事项的协调工作;主审人负责检查方案的制定、内审初步意见和内审报告的撰写、内审结论和处理决定的起草等工作。

(3)检查组可以根据工作需要和被检查行业务的不同分为若干专业检查小组,小组至少有两人组成,并指定小组长。小组长负责组织实施本小组的检查工作,根据工作底稿起草内审事实确认书。

注意事项:

①检查组成员的构成,在专业知识和工作经历上应保持合理搭配,检查组组长要根据每个检查人员的业务特长安排任务,做到分工明确、责任落实。

②检查组成员应对小组长和主审人负责,小组长和主审人应对检查组组长负责。

上一篇:处理阶段 下一篇:内审操作手册目录
分享到: