设问法

出处：按学科分类—工业技术 企业管理出版社《工程师手册》第337页（672字）

设问法是以提问的方式来引导革新和发明思路的创造方法。运用设问法可以从两个方面来进行提问：其一，是围绕现有产品，通过提问，发现现有产品存在的问题或不能满足消费者要求的地方，从中发现需要革新和可以革新的方面，帮助工程师找到革新、发明的入手处或突破口；其二，是通过提问，分析、解剖发明现象，把发明对象的目标分解成若干个需要具体回答和解决的问题，再通过文献的收集和实验研究一个个加以解决，实现预定的发明目标。

设问法有很多种形式，其中最着名的是5W2H法和行停法。

5W2H法由七个设问组成：(1)革新或发明的对象是什么(What)?(2)为什么需要革新或发明(Why)?(3)革新或发明从什么地方着手(Where)?(4)谁来承担此任务(Who)?(5)何时完成(When)?(6)怎样实施(How)?(7)达到怎样水平(How much)?

行停法是通过“行”“停”的反复交叉，即通过交替运用发散思维和收敛思维，逐步接近所要解决的问题。

运用行停法的步骤是：“行”——与所要解决的问题相关的东西是什么；“停”——对此进行详细的分析和比较；“行”——解决此问题可资利用的资料有哪些；“停”——如何获取这些资料；“行”——找出解决问题的关键何在；“停”——确定哪个是最好的解法；……直至实现革新或发明的目标。