奥斯本智力激励法

出处：按学科分类—工业技术 企业管理出版社《工程师手册》第338页（563字）

智力激励法是一种集思广益的创造方法。它由美国创造学家奥斯本首先提出，以后逐步发展出默写式智力激励法、卡片式智力激励法、三菱式智力激励法等。

运用奥斯本智力激励法，一般通过一种特殊的专家会议，请十名左右对某一技术领域有见解的专家，围绕一个目标明确的议题，自由地发表各种意见和设想，使与会者相互启发，填补知识空白，从而引起创造性思想的连锁反应，产生许许多多解决问题的新颖思路和创造性设想，最后由决策者进行综合和选择。

为了使会议参加者都能各抒己见，表达和发挥自己的设想，与会者必须遵循如下规则：(1)在思想形成阶段不允许批评别人提出的设想，以防止节外生枝，转换议题，(2)提倡无拘束的自由思考，无论多么富于幻想的意见都记录在案；(3)尽量多提设想，多多益善，会上不做任何结论；(4)鼓励把各种设想结合起来，并加以引伸和发展；(5)不允许私下交谈，以免干扰别人的思维活动，也不允许用集体的意见来阻碍个人的创造性思维。

由于这种会议创造了健康的自由探讨气氛，与会者思想奔放，相互激励，往往在历时一个小时的会议上就可以提出上百个设想或方案。